手术室精细化管理在专科管理中的应用课件.ppt

“铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭”;故事分享《帝国亡于铁钉》;天下大事，必作于细

——老子;手术室护理如何做细？;什么是精细化管理？;精细化管理的四字内涵

精、准、细、严;

精——把事情做精，精益求精

准——准确、准时

细——工作做细、管理做细

严——精细化变成事实的关键性条件;哈医大一院

中心手术室

唐美玲

TEL：;;亚专业组形成的背景-专科护士;亚专业组形成的背景-专科化管理;我中心手术室专科分组情况;亚专业组形成的背景;一、;现有人员结构（共13人）;二、

心外科手术专科化趋势;;专科手术开展情况;专科手术开展情况;;;亚专业组形成的背景;心外护理专科组亚专业组结构;亚专业组长的选拔与职责;护士长;心外专科组人员职责说明

1、5、6间负责人：李慧英

7间负责人：唐美玲

8间负责人：罗生亮

2、间长职责：负责该间物品清点；

无菌物品高值物品灭菌、有效期日期检查；

仪器设备家具维护保养。

要求物品摆放有序，标识清晰；

7间、8间物品格局尽量统一便于取放。

（间长不在时由当天巡回负责）

3、采自体血务必开方，通知组长执行并做好登记（使用2**登记号），每月5号由组长上报输血科。

4、基金流动取用记录负责人：李慧英（配合心外手术预计超过20点可使用基金订餐）

5、负责每月上报心外手术例数：韩小菲王爽

6、负责中间廊物品柜清点：7间8间当日巡回护士共同清点数量，查看包装是否完好，灭菌有效期，及时返消，外借需有借条并及时追缴。

7、负责体外循环组房间内搭桥物品清点补充：唐美玲孙博

发现物品不足组内人员人人有责及时通知负责人补充。

8、每周一电池充电，手术床充电，除颤器充电负责人：每周一8间巡回护士。

;业务管理方面:

①积极配合护士长工作,与医生及病房护士沟通交流,收集信息与意见,及时解决本组成员在工作中存在的问题,杜绝医护矛盾的发生;②协调手术室与病房护士之间对患者的衔接护理;③负责专科器械的管理,备用多种型号、规格的器??以防术中损坏时及时更换,清理及补充专科器械；;专科组长职责;专科组长职责;亚专科组长职责;亚专业组形成的背景;亚专业组员的配备;培养模式;体外循环手术配合考核标准（N1进N2级别）

一、术前准备和术后用物的整理：（5分，操作缺一项扣1分）

1、备齐用物

1)常规规用物：

基础包、剖包、心外单包、手术衣、大体外器械、小体外器械、盆、持物钳缸电刀、吸引器、23号、11号刀、手套、普外科套针、1#7#10#线（儿童）或4#7#线、阻断带（成人）、无损伤线：成人2-0x3、4-0x2、12号尿管x2、10号尿管x1、手术薄膜、适合引流管x2、胸瓶、头皮针、注射器（成人50ml、小儿20ml）

2)特殊用物

骨腊、0/2----0/5prolene线、心脏补片、垫片、瓣膜缝线，速记纱（1952、1961、1962）、圈线或钢丝、0/2微乔、0/4快微桥、马尼、起搏导线

2、体位：仰卧位上肢固定铺单平整，下肢约束带固定、保暖、保护病人隐私

3、术后用物的整理：

1)?????器械整理：器械整齐完好，数目正确，清点单填写完整清楚.

2)?????垃圾整理：台上与地面无垃圾.

3)?????手术间整理：物品归位，摆放合理、整齐，台面清洁.

4)?????手术床整理：手术床单清洁，铺设手术备用床.

5)?????吸引器整理：关闭吸引器开关,更换吸引器袋.

二、?????????医生评价：（10分，优、良、差）

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?;心外科培训授课安排;科研;亚专业组设立的成效;亚专业组形成的背景;心外专科组精细化管理;器械仪器管理;各种仪器设备操作演示教学;追求细节;手术室精细化管理在专科管理中的应用;血气分析仪;作为专科管理者。。。;人（个人他人）

团队

环境;人;团队;环境;热忱是可会传染的，在一个积极的环境中，你很难保持冷静的态度。

抱怨也是会传染的，在一个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。;积极的心态

1、积极的心态能激发脑啡；

2、积极的人能散发出精力、愉悦和进取的光芒。

消极的心态

1、能使人际关系恶化、创造力受损；

2、影响人的身心健康；

“你不能左右天气，但你可以改变心情。

你不能改变容貌，但你可以展现笑容！”

------影响心态的因素是自己！;能量要凝聚;我们会走的更远！;谢谢聆听