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PMC(ProductionMaterialControl)

PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与

管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

使用技巧

生产及物料控制，通常分为两个部份：

PC：生产控制或者生产管制(也可以称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产定单的进度、物料的差补、定单的核销。

生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2．生产与物料控制(PMC)生产与物料控制(PMC)的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式(JIT)的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类

3．柔性计划的制定滚动式生产计划(案例分析与操作)主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系

4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作(游戏)看板种类与使用方法用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录相)MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

5．设备的快速装换与调整

6．工序设计与设备布置合理化

7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)一汽大众JIT案例(录相)

青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录相，上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

物料管理与库存控制

1．物料管理精髓、职责及运作

2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理(案例分析)现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍

及解决方案

3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作火伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或者缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法

5．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOTFOLOT控制方法物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例)降低库存的有效途径

6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参预，防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例)帐外物资管理的处理方法

7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某创造企业标准工位器具照片资料)标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例)工位器具使用与管理

8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题(成功案例)如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验)备品备件请购方式与业务流程(成功经验)如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

9．拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、定货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)

物料计划与仓储管理

1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000