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2024年初创公司人力资源工作计划（精选32篇）

2024年初创公司人力资源工作计划篇1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直

未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力资源部将把此工作作为

考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格

或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超

过15％；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做

每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：

1、xx年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合

同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部将

对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资

历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行

进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和

检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招

呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思

想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的

整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的

关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作

关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合

理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资

双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不

能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司

人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既

有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成

因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻

易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工

作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常

工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离

职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工

作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作

流程办理。年度人力资源部工作目标之九：

本部门自身建设一、目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的

位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构

中。公司自建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也

极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用

也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设

特别重要。因此，人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规

范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简

朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作

结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门

人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门

工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

2024年初创公司人力资源工作计划篇2

实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任

实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，

有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专

业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我

对实业公司xx年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是