原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
说明
绩效和领导能力。请根据以下问题对高层管理人员进行评分，并在
适当的地方提供附加评论。
评分标准
请根据以下评分标准对高层管理人员进行评分：
-1分：表现不佳，需要重大改善
-2分：表现一般，尚需改进
-3分：表现良好，达到预期水平
-4分：表现优秀，超出预期水平
-5分：表现卓越，为组织带来显著价值
问题
1.高层管理人员是否注重员工参与决策，并鼓励员工发表意见
和建议？（评分：）
-评论：
2.高层管理人员是否具备良好的沟通技巧，并能有效传达组织
战略和目标？（评分：）
-评论：
3.高层管理人员是否能够与团队成员建立良好的工作关系和合
作？（评分：）
-评论：
4.高层管理人员是否积极地培养和发展团队成员的能力和潜力？
（评分：）
-评论：
5.高层管理人员是否能够解决团队内部的冲突，并保持团队的
凝聚力和稳定性？（评分：）
6.高层管理人员是否能够专注于重要的战略和决策，推动组织
的发展和增长？（评分：）
-评论：
7.高层管理人员是否具备辨别和解决问题的能力，并采取适当
的行动？（评分：）
-评论：
8.高层管理人员是否能够在压力下保持积极的态度，并应对挑
战和困难？（评分：）
-评论：
9.高层管理人员是否注重道德和职业操守，并具备良好的道德
领导力？（评分：）
-评论：
10.高层管理人员是否能够根据市场和环境变化适时调整组织
战略，并做出明智的决策？（评分：）
请在下面总结高层管理人员的整体表现，并提供任何额外的评
论。
-总体表现评分：
-评论：
文档评论（0）