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F2-4大项目2014年度季度方案

一、方案说明：

1、参照2013年度批准的季度要求而制定；

2、考核按季度划分为4个考核节点时间：分别是3月31日，6月30日，9月30日，12月31日；

3、考核依据每季度两个部（项目部、装修部）的节点完成目标完成情况分别进行考核；

4、每季度共设立2个考核目标，如2个均按时完成给予绩效奖基数的1.2倍予以鼓励；如仅完成1个

目标，给予绩效奖基数的0.8倍予以鞭策；如2个目标均未完成，当季度绩效奖为0.6；

5、各部的系数按大项目部考核系数；

6、考核由公司委派的考核小组完成，在考核节点时间考核小组应该主动到项目进行检查，并依据地产

2014年季度方案进行综合考评。

二、具体内容：

F2-4大项目部2014年度季度目标：

考核节点F2-4大项目

2014年031.南塔钢结构封顶

月31日2.北塔消防验收

2014年061.商场工程完工、消防验收（2014.05.01）

月30日2.北塔规划验收

2014年091.南塔幕墙工程完工

月30日2.具备10.1商场正式开业条件

2014年121.南塔写字楼具备交付运营条件

月31日2.西塔公寓具备交付运营条件

F2-4项目

2013年12月