《请给我结果》读后感精选15篇.pdfVIP

15篇

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读了《请给我结果》这本书，书中主要讲述了如何做一个有结果、有责任、

有执行力的人。书中语言简朴，列举了很多生动的企业案例，而且通俗易懂。读

了这本书，发现这本书说的很多问题都有在自己身上出现，这本书也给了我很大

的启发，以下几点是我感受最深的：

1、完成任务≠结果。以前一直是把事情当做任务，不去想当时做这件事我

们想要的结果是什么，最终要达到什么目的。看了这本书才知道，完成任务并不

等于结果，就像书中说的，如果我们只考虑到要任务，那么我们多半会找借口，

因为完不成任务的借口会有成千上万，但是如果我们一开始就要的是结果，那么

我们多半得到的是方法。书中有一个关于九段秘书的分类，这个分类充分说明了

把事情当做任务和结果对于这件事员工的工作态度和工作内容的区别，所以每件

事情追求结果很重要。希望自己以后可以锁定“结果”这个目标，而不是完成任

务这个“程序”。

2、结果来自行动。结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一

定不会成功。在现在的生活及工作中，我们就是因为行动不一定成功，所以就不

行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。无论你思考了什

么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果。坐着不动永远也

赚不到钱，所以我们要行动，哪怕只有0.1的结果，也不要放弃行动，为了100

而放弃0.1，结果得到零，追求完美是执行的敌人。

3、认真第一，聪明第二。书上说，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地

做，才可能成功。所以做事时不要耍小聪明，书中的例子小鲁班体验了因为自己

的小聪明和不认真所带来后果，一家人住在了漏风和漏雨的房子中。所以凡事都

要认认真真、踏踏实实的做。

谨以以上三点鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！

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请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。

感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌

糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结

果，没有系统化与程式化的过程。

做一些书摘，做一些改变总归是好的

1.不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目

的而去做事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结

果为导向去做，你会更加全面的去思考如何解决这个问题，而不是如何搞定这个

任务，很欠缺。

2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入，还是通过收入活动成长?

以便获得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，

这个不可忘记。

3.做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是—

—准时、守纪、严格、正直、刚毅

4.结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，让

自己坚持自己的梦想?两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，

将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达

到了。

5.商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，

同时，不要要求完美。

6.责任，如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式，锁定猴子。

7.控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学

会授权与监督检查。

8.不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并

学习其中的经验。

9.思考别人需要的是什么?有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，

锁定目标，专注重复。

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不要任务，要结果

这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也

比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出

来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为

导向去判断或处理事情。以我们为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，

可见结果是多么重要。

心态决定行动

做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流

的管理者的心态也非常重要，一个