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扩张发展型战略扩张发展型战略增强型战略物流多元化战略一体化战略战略联盟优势劣势机遇风险案例增强型战略企业可通过市场渗透、市场开发和产品开发等途径将时间、资源和精力全部集中于核心业务上。增大经营风险，一旦企业所擅长的前景或环境恶化，会导致企业竞争优势甚至殆尽，陷入困境。在某一特定领域拥有特殊的资源或能力生产技术、市场知名度对用户要求敏感度、客户资源及对市场的了解1.市场渗透风险。2.市场开发风险。3.产品开发风险。万科企业股份有限公司多元化战略1、稀释经营风险。2.、实现协同效应。3.、节约交易成本。4、拓展发展空间。1.多元化战略实施的时机难以把握。2.缺乏进入新行业的资金、技术、人才、渠道准备.3.内部资源分散，反而影响了主业发展1.核心竞争力有效培育。2.构建良好的信息与渠道。3.具备战略推行的驾驭能力。1.原有经营产业的风险。2.市场整体风险.3.行业进入风险.4.行业退出风险.5.内部经营整台风险。海尔集团优势劣势机遇风险案例一体化战略1、实现范围经济。2、有助于开发技术。3、确保供给和需求。4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。1.代价昂贵。2.弱化激励效应。3.加大了管理难度。4.不利于平衡。1.节约上下游企业在市场上进行买卖和销售成本。2.保证关键投入的质量。3.获得新客户。1.不熟悉新业务领域带来的风险。2.产业推出成本大。ZARA战略联盟1.提升企业核心竞争力。2.共同承担风险和成本.3.克服低效率管理.4.协作具有互补性。1.企业文化整合难度大。2.核心竞争力缺乏保护。3.战略转换困难。1.提高产品质量.2.推出新产品。3.加强技术服务。1.合作风险。2.文化差异风险。3.战略转换风险。4.联盟伙伴选择风险。福特汽车公司与马自达公司1，企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。2，扩张发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。?3，公司必须有能力获得充分的资源来满足扩张战略的要求。?4，判断扩张战略的合适性还要分析公司文化。扩张战略相应的使用条件