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CS移动公司员工绩效考评体系改进研究的开题报告

一、研究背景和意义

人才是企业发展的重要资源，员工绩效考评是企业管理体系的核心，不仅可以激发员工的工作动力，还可以促进企业发展和提高企业核心竞争力。随着移动网络的普及，CS移动公司在本行业中处于领先地位。然而，公司员工绩效考评体系存在一定的问题，对企业发展和员工工作形成了一定的阻碍。因此，本研究以CS移动公司员工绩效考评体系改进为研究对象，旨在为公司提供更为科学合理的员工绩效考评体系，增强员工工作积极性，提高企业核心竞争力。

二、主要研究内容

本研究采用问卷调查、案例分析、专家咨询等方法，开展以下三个方面的研究内容：

1.对现有员工绩效考评体系进行分析和评价，针对现有体系存在的问题进行总结和归纳。

2.研究国内外先进的员工绩效考评体系，比较其优劣和适用性，以期了解其在CS移动公司中的实际应用价值。

3.结合企业实际情况和国内外先进的员工绩效考评体系，提出适合CS移动公司的绩效考评体系和实施方案，并进行经济效益和社会效益评价。

三、预期研究成果

通过对CS移动公司员工绩效考评体系的改进研究，预期达到以下几个方面的成果：

1.对现有员工绩效考评体系进行全面评价，发现存在的问题和不足，为绩效考评体系改进提供参考。

2.对国内外先进员工绩效考评体系进行比较分析，为绩效考评体系改进提供实现方案。

3.提出适合CS移动公司的员工绩效考评体系和实施方案，增强员工工作积极性，提高企业核心竞争力。

4.经过经济效益和社会效益评价，确定员工绩效考评体系改进的实际价值和效果。

四、研究计划安排

1.研究时间：本研究计划从2022年3月开始，到2023年3月结束。

2.研究步骤：

第一阶段（三月至六月）：调查现有员工绩效考评体系的情况，进行分析和评价，找出存在的问题和不足。

第二阶段（七月至十月）：研究国内外先进员工绩效考评体系，比较其优劣和适用性，寻找适合CS移动公司的方案。

第三阶段（十一月至明年三月）：提出适合CS移动公司的员工绩效考评体系和实施方案，并进行经济效益和社会效益评价。

3.预期结果：

第一阶段完成一份员工绩效考评体系的调查报告，对研究提供数据支持。

第二阶段完成一份国内外员工绩效考评体系比较分析报告，为制定新的员工绩效考评体系提供借鉴。

第三阶段完成一份CS移动公司员工绩效考评体系改进方案报告，实现优化绩效考评体系的目标。