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KDN船用设备制造企业搬迁项目进度管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

船用设备制造企业作为船舶产业链中关键的一环，其发展状况对整个产业链的稳定和繁荣至关重要。近年来，随着船舶工业的高速发展，船用设备制造企业的规模和实力不断增强，但企业自身的发展需要也随之不断扩大。为了提高生产效率、降低成本、改善环境，很多船用设备制造企业开始考虑搬迁到新的工业园区。搬迁项目的成功实施对于企业的发展意义重大，同时也存在着诸多管理难点和风险。因此，对搬迁项目的进度管理进行研究，具有现实意义和深远影响。

二、研究内容和方法

本研究的主要内容是针对某船用设备制造企业的搬迁项目，从项目进度管理的角度出发，研究如何合理安排项目进度，减少搬迁风险。具体包括以下几个方面：

1.制定项目进度计划：根据项目规模和搬迁要求，制定详细的项目进度计划，包括各项工作内容、时间节点和责任人等。

2.实施项目进度管理：通过对项目进度的监督、协调和控制，确保项目进度按计划进行，及时发现问题并采取措施解决。

3.进度信息共享：项目进度信息的共享对于项目的实施及进度管理具有重要作用。在项目实施过程中，需要定期与项目团队成员、业务合作伙伴等进行沟通，分享项目进展和存在的问题，以便及时解决。

4.建立进度风险控制机制：针对搬迁项目的特点和风险，建立适应性强的进度风险控制机制，保证项目进度的稳定和可控性。

研究方法主要采用文献调研、案例研究和实地调查相结合的方法，总结前人的研究成果，分析案例企业在搬迁项目进度管理过程中遇到的难点和解决方法，通过实地调查收集数据，提出适用于该企业的项目进度管理策略和措施。

三、研究预期成果

1.提出可操作性强的船用设备制造企业搬迁项目进度管理策略和措施，对搬迁项目的成功实施具有指导意义，并为其他船用设备制造企业提供借鉴。

2.深入分析船用设备制造企业搬迁项目的进度管理难点，并提出解决方案，对于相关从业人员的知识体系和职业技能提升也具有推动作用。

3.提高船用设备制造企业的管理水平和处理风险的能力，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。

四、研究计划与进度安排

本研究预计在两个月的时间内完成，具体进度安排如下：

第1-2周：文献调研及案例分析。

第3-4周：实地调查，收集数据。

第5-6周：数据分析及方案设计。

第7-8周：论文撰写、修改及完成。

五、参考文献

[1]张一帆.基于进度控制的船用设备制造企业搬迁研究[J].辽宁工程技术大学学报,2019,38(2):123-126.

[2]李明.搬迁项目进度管理方法研究[D].青岛：山东科技大学,2016.

[3]章紫涵,顾颖.船用设备制造企业搬迁项目风险研究[J].沈阳化工,2018,32(6):68-70.

[4]王楚欣.浅析船用设备制造企业搬迁管理[J].江苏科技,2018,38(5):23-24.