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公路沿线水毁路段修复质量管理体系与措施

目录

TOC\h\z\u第一节项目质量管理目标 1

第二节质量保证体系 12

二、质量保证措施 29

第三节质量管理制度 81

8.质量控制的环节、重点和方法 96

9.质量事故的预防与处理 100

第四节质量保障措施 103

第一节项目质量管理目标

1.质量管理目标

质量方针：料学管理、精益求精、信守合同、追求更好。

顾客至上、优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、安全生产、减少风险、遵规守法、持续改进。

1.1资源管理：

1.1.1为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。

1.1.2为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满意工程需要。

1.1.3为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。

1.2工程部：

1.2.1在项目生产项目经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。

1.2.2负责按施工组织设计和公司管理程序规定，合理组织施工并编制季、月、周施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。

1.2.3负责组织工程质量、安全文明的检查工作。

1.2.4负责编制竣工工程回访计划，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。

1.2.5负责组织原材料、半成品的进货检验，并及时向材料部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。

1.3质量管理职责分配及质量保证体系：

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

质量检查组织机构图

项目经理部工种管理部

项目经理部

工种管理部

工程队

班组

全面质量管理领导小组

监理工程师

全面质量管理领导小组

质量检查员

质量管理组织机构是质量保证体系的重要组织部分，是为达到既定的质量目标而建立的组织机构，为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系，从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。

1.3.1质量职责分配合理。

1.3.2为确保质量目标实，建立质量保证体系。

1.3.3项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下：

1.3.3.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。

1.4质量保证和质量管理措施说明：

1.4.1文件和资料的控制执行本公司《文件资源管理程序》。

1.4.2项目部文件和资料的主控部门是技术质保部、总务部、工程部是相关文件和资料的参与部门。

1.4.3项目部技术质保部主要负责工程技术资料、质量管理记录的收集、整理和归档，并保存该类文件和资料。

1.4.4合同文件的收集、归档、保存由公司经营部门负责，公司对项目的合同文件分别建立档案或台帐。

1.4.5项目部各部门每周一前对报有变化的文件状态清单到总务部。

1.4.6各类文件发布前必须经授权人审核、审批。

1.5采购质量保证：

1.5.1采购质量的保证执行本公司《物资采购管理程序》及公司有关物资管理工程文件。

1.5.2物资采购：

1.5.2.1公司材料部根据项目技术部编制的月份材料需要计划编制出材料采购计划，经项目经理审批后按计划组织材料进场。

1.5.2.2A、B类物资的采购，由公司经营部门组织工程部、技术部、质保部、材料部进行评价，确定合格的材料供应商，然后由经营部择优选择合格的供应商并签订采购合同。

1.5.2.3所有进场材料，公司材料部必须组织本项目技术质保部、工程部进行检查验收，对需要复试的材料填写试化验委托单送化验室进行试验，确定合格后才能使用。

1.5.2.4管道材料部要确保所有进场材料的质量，并提供材料合格证或质保书给技术质保部存档。

1.6业主提供产品的控制:

1.6.1业主提供产品的控制执行本公司《业主提供物资管理程序》。

1.6.2项目技术质保部根据工程施工合同及施工进度计划，编制出业主提供的物资需用计划，明确物资的品种、供货时间、质量要求。

1.6.3公司材料部门按计划组织物资进货并组织项目技术质保部、工程部对进场物资进行检查验收。

1.6.4公司材料部对业主提供物资的质量负责，经验收或试验不合格的物资，材料部负责与业主联系进行处理。

1.7产品的标识和可追溯性:

1.7.1执行本公司《产品标识和可追溯性管理程序》

1.7.2采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目工程部控制。施工半成品标识和可追溯性