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IT解决方案

-管理资料

机床设备的维护和保养的IT解决方案-管理资料

「篇一」

1.1为保证吊车起重机及其他机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投

入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使

用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对吊车起重机及机械

设备的维护保养工作；

1.2机械保养必须得做到“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强

制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

1.3各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无

故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间

隔期的.一半；

1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保

养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；

1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交

接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；

1.6资产管理部定期监督、检查各吊车起重机及机械保养情况，定期或不定期

抽查保养质量，并进行奖优罚劣，做好维护保养工作。

2保养作业的实施和监督

2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的

“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检

查保养项目进行。

2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要

害、易损零部件（如吊车起重机及机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油

量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《吊车起重机及机械

例行保养记录》。

一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维

护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、

润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各

总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备

保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有

困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。

2.5其他保养

2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，

增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，

主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，

资产管理部监督。

2.5.3转移保养：吊车起重机及机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容

可根据机械的技术状况进行保养，更换机油，必要时可进行防腐。转移保养由机械

移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。

库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

2.6维修保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关维修保养的实计

资料，做到记录齐全、真实。

机床设备的维护和保养的IT解决方案-管理资料

「篇二」

机床设备的维护和保养是降低企业运行费用、提高企业在价值增长链中生产能

力的杠杆。

机床设备的维护和保养的IT解决方案

在机械加工企业里，只有高效益、有高可用性的生产设备才能够为企业带来经

济效益。在投资方案规划、设计时;在投资回收期的监控中，技术服务公司为用户

提供了一整套IT支持的维护保养技术方案。

目前德国机床业研发设计的品种数量在急剧下降：在20xx年5月，VDMA德国

机床和设备制造协会业内的统计数据只相当于20xx年同期合同量的48%。但从全

20%。因此，结束高额成本的压

力，兑现那些可持续发展的解决方案就显得非常重要。企业没有比提高机床设备维

护保养、加强内部服务方案更好