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目录TOC\o1-2\h\z\u
1、工程概况1
2、施工组织1
3、技术措施8
3.1施工方法8
3.2施工流程9
3.3机械准备10
3.4路径复测10
3.5水平导向钻进施工11
3.6施工控制措施16
4、质量措施16
4.1原材料及器材检验16
4.2质量缺陷处理17
5、平安措施17
5.1平安施工大纲17
5.2施工现场管理规定19
5.3工具器及设备使用19
5.4水平导向钻进施工危险点辩识20
6、文明施工及环保措施21
6.1文明施工措施21
6.2环境因素辨识表21
6.3环境保护措施21
6.4施工事故及应急措施22
7、施工进度方案表23
8、应急措施23
8.1人员触电23
8.2现场火灾24
8.3中毒24
8.4中暑24
8.5灼伤24
1、工程概况
①该通信顶管工程,位于昆明市南洲路。新顶Φ110PE管约40米(附电缆设计走向图)。工程施工需作好平安防护。本工程拟采用美国先进技术水平的水平定向钻进行顶管施工。
②方案施工时间:2012年10月
2、施工组织
分管工程副总经理工程部工程经理
分管工程副总经理
工程部工程经理
施工班长
工程管理人员
施工班组平安员
钻机操作员
导向员
管材焊接组
施工辅助人员
2.1工程班子配备和职责分工
2.1.1工程班子人员配置
施工工程经理部主要管理人员表
序号
职务
人数
备注
1
工程经理
1
2
工程副经理
1
3
技术负责人
1
4
质量管理
1
5
材料管理
1
6
平安管理
1
7
方案管理
1
8
设备负责人
1
9
电气负责人
1
10
给排水专业负责人
3
2.1.2工程班子成员职责分工
2.2.2.1工程经理职责
工程经理是公司法定代表人在本工程上的全权委托代理人,具体履行、实施该工程的工程合同,对工程工程全面负责。
〔1〕贯彻执行国家、行业和工程所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、标准、规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
〔2〕组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。
〔3〕负责组织本工程施工全过程的一切管理活动,执行公司公布实施《管理手册分手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。
①参与公司组织本工程的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制工程质量方案或实施性施工组织设计并组织实施;
②负责组织对本工程的环境因素识别、危险源辩识,编制工程环境,职业健康平安管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理,定期组织应急演练。
③负责按合格物资分供方〔中间商〕名录中采购物资,负责评定、审批B类物资分供方,负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍;
④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程〔特殊/关键工序〕的控制、管理,执行公司公布的设备使用、管理制度、平安操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责工程工地平安生产与文明施工;
⑤负责组织物资验证、复试,分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理;
⑥负责组织工程检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施工程的纠正、预防措施等;
⑦组织工程竣工验收、交付工作。
〔4〕严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。
〔5〕定期分析工程本钱,制定降低本钱的措施,并狠抓落实。
〔6〕搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,组织做姨各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价,索赔依据,参加调概索赔的工作。
2.1.2.2技术负责人职责
〔1〕负责本工程的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,直接领导工程部的工作。
〔2〕负责在本工程施工中贯彻技术规程、施工标准、质量标准及公司有关文件规定并催促实施。
〔3〕负责本工程的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
〔4〕负责组织施工技术调查,组织实施性施工组织设计。
〔5〕组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程工程、数量、经费方案,参加设计文件会。解决施工生产中的技术问题。
〔6〕组织施工过程控制技术工作的具体实施。
〔7〕参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。
〔8〕组织开展科技推先活动,具体落实到科技工程实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。
2.1.2.3质检工程师职责
〔1〕参加工程经理部组织的制裁量、环境、职业健康
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