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辞退员工说明

辞退员工说明

如果员工因业绩不理想，公司决定将他辞退，作为行政人员，我该怎么跟他说明，让他明白，并且不会伤害到员工的心理?如果是因为公司效益不佳，必需辞退部分员工，我也该如何说明，并要什么做?稳定其他员工的心态?谢谢!

我个人这个问题是非常常见的人力资源管理中，最普遍的实际问题。陆强先生提到：以理服人，以法待人，以情动人。这一点我个人很认同，但在中国式管理施行中这个三点的顺序应该有所变化，即情，理，法。这也是我们中国社会常见的一种处理问题的方法。

通常作为行政人员，碰到这种问题感到手足无措的时候，其实第一点想到的是情，而不是理。因为理是明摆着的但是不能提出，所以是被忽略了，相反的是，首先合计的是不要让被辞退员工心理产生负面影响，同时不能让其他同仁感觉公司无情。所以情第一。理是什么，理是道理，也就是被辞退员工出现了问题，那么影响了公司业绩，那么占理。最后法，法既公司的制度，因为被辞退员工影响了公司业绩，那么依据制度对他进行应有的处罚。

你提的这几个问题，我必必需给你从最后一个问题倒叙。如何稳定其他员工心态，其他员工到公司来工作目的是为了挣钱，说什么梦想什么的.，基本上都是不科学的，实际调查结果是真实的。他们的心态的稳定要使用杠杆原理，开除一个员工，其他的员工如果没有意识到是不可能的，既然意识到了，只必需要稳定员工心态既想办法证实不是公司有异动即可，让员工感觉到公司稳定，不会危及自己的安全即可。

刚刚讲的是公司稳定的状况。现在回答你倒数第二个题。既公司效益不佳，我想作为行政人员尊官恐怕自己都有私心吧。这时候是你个人的修为问题，必必需认为公司还是有前景的，自己必必需相信这一点，否则公司一盘散沙。公司必需要机构精简，进行集中精力加速进行新业务开发即可。这点是你心里要清楚的，说什么话，可自己斟酌。

如果员工业绩不理想，那他自己是心里清楚的，只要你跟他谈话，他心里就只有一个想法即要自己应得的工钱。你只要把钱算清楚，比如按照合同约定，该补给他n+1月(n为其在公司的工作年数)的工资，他不会有什么想法的。对方无论装什么姿态，他的目的已经不是留在公司了，就是为了要钱，知道这个道理，话还不会说吗?钱够数，他就心满意足了，别的话都是客气话。

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单位辞退员工

单位辞退员工

近日，在海淀区劳作仲裁委员会代理劳作者进行劳作仲裁，看到投诉受理大厅内有很多劳作者投诉用人单位或申请劳作仲裁。经与办公大厅工作人员了解，最近有关劳作争议案件呈上升趋势，用人单位或许受受金融危机影响，违法解除劳作合同，造成劳作者纷纷提出劳作仲裁，维护自身利益。如何辞退员工，降低用工风险，是每个用人单位必必需面对的问题。为此，本人谈一点个人看法。

一、劳作合同终止的情形分析及其后果

劳作合同终止是指因为用人单位与劳作者已经完全履行了双方的权利和义务，劳作合同期满或当事人一方已经不具备履行劳作合同的条件，劳作合同效力自然丧失。《劳作合同法》第44条规定了终止的六种情形。其中涉及用人单位必需要支付劳作者经济补偿的有三项，即劳作合同期满的;用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。

1、劳作合同期满，劳作者提出续签劳作合同，而用人单位决定不再续签或者双方均决定不再续签劳作合同;后果是用人单位必需要支付劳作者经济补偿。

2、劳作合同期满，用人单位维持或提升劳作者待遇，提出续签劳作合同，假设劳作者同意，劳作关系继续存在，不会出现终止合同的问题;假设劳作者不同意续签，后果是用人单位不必需要支付劳作者经济补偿。

3、劳作合同期满，用人单位提出续签劳作合同，但降低劳作者待遇，而劳作者不同意续签;后果是用人单位必需要支付劳作者经济补偿。

4、用人单位被依法宣告破产的或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，后果是用人单位必需要支付劳作者经济补偿。

二、劳作合同未到期，用人单位辞退员工的情形分析及后果

用人单位单方解除劳作合同的，依据《劳作合同法》的规定，可以分为过错性辞退、非过错性辞退和经济性裁员三类。

1、过错性辞退，是指劳作者一方当事人存在主观过错的情形下，用人单位可与其解除劳作合同。《劳作合同法》第39条规定了过错性解除的六种情形。即：在试用期间被证实不符合选用条件的;严重违反用人单位的规章制度的;严重失职，营私作弊，给用人单位造成重大损害的;劳作者同时与其他用人单位建立劳作关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;因本法第二十六条第一款第一项规定的