双重预防机制.ppt

排查频次及排查范围建立矿长月查、分管副矿长旬查、队组日查、班组班查的隐患排查制度。矿长每月至少组织开展一次全面的安全隐患排查工作各分管副矿长每旬开展一次全面的安全隐患排查工作各队队长每日组织一次本队组作业区域内的隐患排查工作班组长每班组织当班工人在作业前进行作业地点的隐患排查工作生产现场类排查范围：设备设施（采掘设备、通风设备、排水设备、提升装备等）场所环境生产系统（采煤、掘进、供电、运输、提升、通风、供水、供风等）从业人员操作行为安全避险及应急设施供配电设施各生产岗位现场其他方面基础管理类排查范围：证照安全生产管理机构及人员安全生产责任制、安全生产管理制度教育培训安全生产管理档案安全生产投入应急管理职业卫生基础管理其他方面第54页,共64页，2024年2月25日，星期天隐患排查治理工作要求1、月初编制本月隐患排查计划，明确检查项目和范围，要求全覆盖。(特别是机电井上部分)2、每次排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容、参加人员。第55页,共64页，2024年2月25日，星期天1、矿长应当组织安全、调度、技术等职能部门和相关的专业技术人员每月至少开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。2、矿分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面的事故隐患排查。排查前要制定具体的排查方案，排查记录及整改情况需每月25日前报安全科，逾期不交者，给予分管负责人2000元处罚。3、各队组每月26日下午下班之前将上月隐患排查台账复印件交至安全科，逾期不交者，对其队组负责人处以300元罚款；台账中有明显错误，或者未整改完成的隐患的，每处处罚其队组负责人100元；安全科不定期对队组排查治理情况进行检查。第56页,共64页，2024年2月25日，星期天第57页,共64页，2024年2月25日，星期天第58页,共64页，2024年2月25日，星期天重点工作（一）1#、2#绞车更换和2205梭车安装风险辨识机电副矿长负责组织机电科进行12月10日前完成主通风机更换风险辨识机电矿长组织12月10日前完成第59页,共64页，2024年2月25日，星期天重点工作（二）2205工作面、2206工作面设计前风险辨识总工程师负责组织业务科室进行12月10日前完成第60页,共64页，2024年2月25日，星期天重点工作（三）2205切眼、2205泄水巷贯通、二采区回风巷风险辨识总工程师、通风区长负责组织业务科室进行期限12月10日前完成第61页,共64页，2024年2月25日，星期天重点工作（四）2205工作面设备安装前风险辨识生产副矿长负责组织业务科室辨识12月10日前完成第62页,共64页，2024年2月25日，星期天重点工作（五）年度风险辨识矿长组织分管负责人和业务科室进行风险辨识，用于指导下一年生产计划和灾害预防处理计划、应急预案2018年生产计划编制前完成第63页,共64页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第64页,共64页，2024年2月25日，星期天**************风险分级管控的基本程序1.排查风险点；2.危险源辨识；3.风险评价和定级；4.策划风险控制措施；5.效果验证与更新等。第22页,共64页，2024年2月25日，星期天“1+4”模式新标准要求风险辨识的“1+4”模式第23页,共64页，2024年2月25日，星期天1年度安全风险辨识评估管控工作流程图风险辨识：重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易造成群死群伤事故的危险因素开展全风险辨识组织辨识：矿长组织、各分管矿领导、相关业务科室风险评估：对辨识出的安全风险因素、级别及可能导致的危害性进行综合辨识评估风险管控：由分管矿领导牵头，各业务科室针对辨识评估出的安全风险制定安全预控管理措施，落实责任单位、责任人；对安全风险进行公示；根据辨识结果指导完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急预案等风险点消除风险点闭合、建档第24页,共64页，2024年2月25日，星期天4.1专项安全风险辨识评估管控工作流程图风险辨识：新水平、新盘区、新工作面设计前重点对地质条件和重大灾害因素等方面进行专项辨识组织辨识：总工程师组织相关业务科室风险评估：对辨识出的安全风险因素、级别及可能导致的危害性进行综合辨识评估风险管控：由分管矿领导牵头，各业务科室针对辨识评估出的安全风险制定安全预控管理措施，落实责任单位、责任人；对安全风险进行公示；根据辨识评估