企业为什么留不住好员工.doc

企业为什么留不住好员工

企业为什么留不住好员工

既然企业的命运决定在少数优秀员工手里，应该想方设法发挥他们潜能创造更大的经济效益和市场竞争力。接下来整理了企业为什么留不住好员工的相关内容，文章希望大家喜爱！

员工不明白为企业做什么。

这样有点像一般农民只为基本生存盲无目的，没有价值观念，没有激情，没有野心，没有计划，没有规划，没有战略，没有市场意识，更没有使命理念，肯定成不了大事，改变不了现状，创造不了新的`可能。

工作毫无兴趣和爱好。

这是谁的错？首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向，管理和服务方向，部门任务方向，员工潜能和优势方向，自然稀里糊涂，什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人，不善于利用员工的特长，发挥其优势，解决内部具体问题。最后才是自己的错。

制定的规则不合情，不合理，不合法。

规则是为企业制定吗？肯定不是，如果是，企业很难发展，格局太小，难以成就大业。规则是为市场系统必需求共赢制定的，没有市场，企业就不能生存。

无差别对待所有员工。

我们知道市场营销无差别，管理和服务市场无差别很难生存和发展，其实无差别对待所有员工，企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争，才有激励，才有动力，才有积极性，才有盼头和希望，员工之间相处不能随便，不甘落后。

容忍员工不良表现。

企业不是自由市场，不能自由市场人员随随便便，想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工，要盈利，要发展，要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现，会带向企业走向恶性循环，走向自我消亡。

不关注和关爱员工。

老板不关注和关爱管理人员，管理人员不关注和关爱下级员工，容易形成互相之间互不关注和关爱，不能了解相关具体信息，不能了解相关人员内心世界，得不到真实有效有价值的信息，做好做坏一个样，对企业有害无利。

成绩，成果没有相关肯定激励机制。

成绩，成果肯定来之不易，是相关人员心血换来的，付出了很多代价，花费了很多时间和精力。他们必需要尽心尽力，费尽心思，想方设法，同心协力，认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励，严重制约工作热情，做事态度，对企业和领导产生不好看法和消极观念。

90后员工为何留不住？

90后员工为何留不住？

如果把60后、70后、80后和90后放在同一个平台上进行比较，或许人们会发现，90后可能是个性最为张扬的一代人，他们的想法和观念，与之前三代人有着庞大的差异，尤其是在择业就业上，这种庞大的差异更为显然。

如今很多90后员工不但要工作，更重视生活。他们的这种诉求，以及一意孤行的做法，应该被企业老板和管理者所认真审阅。而在辞职方面，他们往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说上班路上地铁太挤，譬如说宿舍没有网线，譬如说食堂伙食不好等等，而这些理由在70后、80后看来，实在有些让人不可理解。辞职，似乎关于现在的90后来说并不陌生，不少人甚至入职不到一个月就有换工作的打算了，成为不折不扣的闪辞族。

企业正在年轻化。在企业尤其制造企业中，由60后、70后占主流的状况正在改变，越来越多的新生代工人奋斗在生产的第一线上。在此状况下，留住他们，不啻于留住企业的将来。

离职理由千奇百怪

21岁的刘丹云装扮时尚，站在人才市场的招工广告前，一点都没有流露出着急找工的神态，但谁也想不到，自上次辞工之后，她已经两个月没工作了。

为何辞工?刘丹云理了理头发，轻描淡写地说，跟同事处不好。

因为跟同事处不好，刘丹云在半年不到的时间里，已经换了两份工作。只比刘丹云大一岁的阿君则刚刚办好了离职手续，谈起离职原因，她显得略有些腼腆，爸妈让我回家相亲。

来自河南乡村的阿君来到中山已经两年多了，此前在一家装饰公司打工，她对放弃工作略有些遗憾，但并不十分抵触。在她看来，这样子也并非盲从父母的决定，自己觉得也还行，反正迟早都要回去的，如果有好的对象也挺好。大不了回去再找一份工作，或者再回来就是了，阿君说。

依据媒体报道，《2021中国薪酬白皮书》的调研数据显示，90后员工作为职场新生代，离职率逾30%，高出平均水平5%.而在中山不少企业管理层的眼中，这群个性很强的90后，离职的理由往往千奇百怪。

如今很多90后员工，在辞职时往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说宿舍没有网线，譬如说食堂伙食不好，譬如说失恋了等等，而这些理由在70后甚至80后看来，都有些不可理解。更有一些90后的员工，干脆就以直接消失的.方式闪辞关闭自己的手机，与原来的用工单位彻底切断联系，直接离开。在大涌镇经营红木加工厂的李老板说起这帮年轻员工，忍不住摇了摇头。

难以捉摸的90后令一部分企业领导层感到头疼。不过，在一些