新时代高质量发展新质生产力之团队建设.docx

如何组建班组队伍团队

李海燕

“团队之父”贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”作为管理者，如何才能组建一支优秀的团结班组？如何才能正真的最大限度发挥每一个员工的力量？如何才能真正激发出每个人的创新创造力？如何才能让这个团队人人认可并成长起来？如何才能让这个团队成为标准规范？如何才能引导每一个员工正确找到自己为团队的努力方向？如何才能让员工从中学习并收获？下面八个内容，告诉你创建优秀团队必备的任务。

意义：→管理上的思路（工具）→以人为本（怀柔政策）

内容：围绕凝聚一心、爱岗爱厂

先打造、再塑造、展示、模范标准

实践：→①创建目标②要求、标准③现场管理④考评

工匠人生：①职业生涯②鼓励为机会做准备③努力做好每一件事

7个方面：①创建②学习型③创新④环保⑤安康⑥效益⑦和谐

班长带头：有什么样的理念，就有什么样的结果，最高境界就是“无为而治”

具体实施：①广而告之+激励②每个人都做贡献③鼓励每个人都开口表达自己意见④准备小黑板每天学习一课（轮流一人提问，其他人回答，然后经过的其他班组人员、领导均可在小黑板上回答并提问）最后交班时在小黑板上安康温馨告之。⑤每个人都写宣传自己的进步与贡献（不会写的口述我代笔）⑥让安全环保部把岗位安全职责（挂里）、安全标准规范操作流程（挂外）、安全告知注意事项挂墙上（挂外）驾驶员来一个读一个，并且要写文章告诉全公司我们做到了“安全职责”⑦安全完成任务并写宣传文，突出我们岗位的职责压力，并持续跟进。⑧每个人都争当安全合理化建议小能手⑨一起团建活动，展示我们团结站氛围⑩团结班组模范标准树起来！

凡事预则立，不预则废

1.1汇总问题制定解决计划在工作中，我们经常会遇到各种突发情况和问题。有时候我们会突然接到通知，需要立即停下手头的工作来解决某个设备的问题。这种情况下，我们需要对已知的问题进行整理和汇总，确定哪些问题需要停下设备才能解决，并且可以一起解决的问题。作为技术员，需要及时收集和整理这些问题，有些问题可能当下无法解决，需要停车大检修时才能解决。所以必须要了解哪些问题需要停车处理，并制定一个计划，确定何时具备条件来解决问题。由于在汇报问题时，每个班的人员会发现不同的隐患并填报，其他班的人可能不知道这些隐患的存在。虽然你可能受条件限制暂时无法解决某个隐患，但你可以将其汇集起来，并制定一个计划，在条件具备的时候解决，并确定何时需要停车处理。这是作为技术员必须要了解的。

1.2解决安全问题的透明化因为其他班的人员可能不知道这些隐患的存在，每个人都不可能发现所有的问题，他们只发现了A台设备的甲类隐患，但其他人可能不知道这个隐患的存在。这就导致了其他人不知道这个问题已经解决了。所以作为技术员，我们需要制定一个统一的计划，定期将这些问题发到群里，起到让大家学习和了解的作用。这不仅能提高岗位操作人员的技能，解决安全问题的透明化，还能让大家相互学习。有人发现了这么多隐患，并且解决了，这对技术员自己来说也是一个计划。在工作中，我们经常会遇到需要停车或者检修的情况，比如停A台设备、检修管线设备等。但很多时候没有人记得这么长时间需要更换的设备。班组的人员都已经上报了，但由于人员不同，没有人会记得当下可以一起解决的问题，也没有记得清楚存在哪些问题。所以存在已经置换了但没有一起处理解决的问题。过了一段时间，这个问题再次被提起，但又没有具备条件，又要等待具备条件才能解决。这样工作效率不高，解决问题能力也不突出，同时也让安全风险一直处于待机状态。

1.3检修沟通合理安排另外，当发现隐患问题存在时，我们应该去解决。比如在大检修中，我们要检修某个设备，这个任务应该在我们的计划表中。我们需要提前告知其他人，并安排时间停机检修，调用备用设备。而不能突然接到通知要停机检修，让别人没有准备和条件立即停下来调换备用设备。这就是沟通的重要性，无论是部门之间还是上下级之间的沟通。提前沟通可以解决很多问题，而突然的通知可能导致设备在没有准备的情况下立即停机，影响设备的维护和安全，同时也给人一种工作不合理的感觉。

1.4养成事先准备和沟通的习惯总之，凡事都要预先准备和沟通，否则就会导致问题的发生和处理的困难。我们应该养成事先准备和沟通的习惯，提高员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间相互沟通的能力。这样可以提高工作效率，解决问题的能力，并使工作更加安全和透明。在工作中，我们要始终牢记凡事预则立，不预则废。

二.生产培训方式讨论

2.1生产离不开培训其实生产培训挺多的，大到一个新的装置的开停车的培训，小到一个设备的开停的培训，基本上是每个月每个星期都会有培训的。其实培训是很重要的，尤其是像一个新的设备，安装完成，试完车正常运行的时候