项目管理组织结构及技术力量配备.pdfVIP

二、公司管理层及项目管理机构的主要职责

1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵

序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商

安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室

工程管理部管理职能

现场临时设施，现场及周边勘察

2◎图纸会审，设计交底，预算审查

3◎调技术

4●主承包施工组织审查

5◎施工总平面图

6●现场管理

7●现场管理，周边协调

8◎施工进度，网络计划

10向业主提供进度信息

11●建立质量管理体系，质量监督

12●施工材料半成品质量监督

13●协助确定甲方提供的材料，设备

14●审核预算，审核设备材料价款

15◎编制已完工报表

16◎前期工作

主要责任◎次要责任○相关责任

2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责

公司管理层管理职责：

项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：

项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确

保项目按时按质完成。

设计。

现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场

安全管理等。

商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。

质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督

等。

商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安

全稳定。

总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。

物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合

同。

技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、

合规、质量、成本等管理。

工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、

质量等控制。

以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。

通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。

安装施工生产工作；

2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施

工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；

3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，

并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；

4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计

划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量

事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；

6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考

核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；

7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安

全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工

作；

8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，

策划和参与机电设备、物资采购招标工作；

9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析

工作，负责机电制造成本计划的实施；

梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。

质量总监/质量部岗位职责：

1.在项目总工指导下，负责项目质量监督、管理、创优评

奖和ISO9000贯标工作；

2.管理项目质量检检小组的工作，实施工程质量的质检工

作，并与政府质量监督对口工作；

3.整理存档质量记录，协助项目总工程师和副总工程师进

行竣工资料的编制工作；

4.编制项目质量保证计划并监督实施、过程控制、日常管

理；

5.培训全员质量保证体系和质量方针，负责分部分项工程

工序质量检查和评定工作；

6.参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负

责日常管理；

8.策划、组织、资料准备和日常管理工程创优和评奖工作。

本章介绍了项目管理组织结构及技术力量配备的职责和任

务。其中，最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整

工交验。此外，负责质量事故的预防和整改处理工作。

安全总监___的职责包括：在项目现场经理的指导下，负

责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；