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监理工程师进行进度控制的原则

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时

间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划

要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，

交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制

是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

(1)明确进度控制的目标

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和

各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制

目标。

(2)进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效

进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，

进度控制将十分困难。

(3)全面的进度控制

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进

行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工

准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组

成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、

采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备

等都应进行控制。

3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些

影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。