论施工项目经理的主要工作.doc

PAGE

PAGE4

论施工项目经理的主要工作

论施工项目经理的主要工作

一个施工项目往往是一项一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常说的施工项目经理。施工项目经理在整个施工施工活动中占有举足轻重的地位，他是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目管理的中心，因此界定施工项目经理的主要工作是非常必要的。

施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。首先，施工项目经理必须把组织管理职责放在首位，在不超过限定资源条件下实现项目目标；其次，项目经理是一定权限范围下的权利主体，只有拥有了一定的权利，项目经理才能承担起必要的责任；最后，项目经理因负有责任而有获得相应报酬的权利，这是项目经理工作的动力。施工项目经理集责、权、利为一体，在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。其主要的工作如下：

施工项目管理目标的规划和控制

目标是一定时期集体活动预期达到的成果或结果，目标管理是

50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理重视成果的管理，重视人的管理，是施工项目经理管理的重要方法。施工单位项目经理应当对施工质量、工期、成果目标作出详细的规划，并组织项目

领导的重要指示的执行等进行决策；另一方面是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要明确及时地做出决断。项目经理可不直接回答下属的问题，只直接回答下属的建议。决策要及时、明确，不要模棱两可，更不能遇到问题绕着走。

施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，施工项目经理是项目目标全面实现者，既要对建设单位的成果目标负责，又要对企业的效率性目标负责。因此项目经理对问题的决策直接关系到施工工程的管理目标，他必须是谨慎的、科学的。只有科学的决策才能够指导生产，解决实际问题。又因为每个施工项目都具有时限性，都具有进度目标，而且各个单项工程之间相互制约，所以决策的制定必须及时。

2、正确协调各种关系

施工项目在运行中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调，协调是施工项目经理的重要职能。如果把施工项目作为系统，则协调的范围可分为对系统内部的协调和对系统外部的协调。

一个施工项目对外的主要关系有：政府部门、设计单位、业务单位、供应单位、市政及功用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系；有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、监理单位、市政公用单位的关系；有的是社交协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，凡合同关系，需严格履约；凡项目协作关系要主动协调或接受协调；凡是社会协调和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。

施工项目对内的协调关系主要有：施工项目内部人际关系的协调，施工项目内部组织关系的协调，施工项目内部需求关系的协调。内部人际关系是项目经理与其下属的关系，职能人员的关系，职能人员与作业人员的关系。协调这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动每个人的积极性，要注意方法，重在疏导，奖惩分明。内部组织关系协调，施工项目中的组织关系形成了系统，系统内部各组织部分构成了一定的分工协作和信息沟通关系，组织关系协调，可以使组织正常运转，发挥组织的作用。内部需求关系的协调是劳动力、材料、机械设备、动力等需求关系的协调，实际上是施工项目的资源保证。

施工项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量的复杂关系，才能调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，打开项目实施道路上的绿灯，保证目标的实现。因此施工项目经理必须具备良好的协调关系的能力，并将其作为日常工作的一个重心。

3、密切联系群众，加强学习

项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，这样才能体察下

情，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，要把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

虽然施工项目经理都经过资质考核和注册，一般都具有较高的政治素质，一定的领导才能，扎实的知识基础和广泛的实践经验，但是他还需要不断的学习。施工项目管理涉及到现代生产、科学技术、管理经营，它往往集中了这三者的最新成就，现代社会是新知识时代的社会，知识更新速度很快，故项目经理必须不断事先学习，干中学习。事实上，作业人员、职能人员也在不断学习，其水平在不断提高。施工项目经理如果不学习提高，就不能很好地领导水平提高的下属，也不能很好地解决出现的新问题。同时施工项目经理还应该积极执行有关技术规范和标准，推广应用新技术，推