财务部工作计划书-财务部个人工作计划书范文.docVIP

财务部工作计划书,财务部个人工作计划书范文

财务部工作计划书,财务部个人工作计划书范文

财务部下一个阶段的工作要开始了，先准备一份财务部工作计划书，然后在展开工作时我们就能更加得心应手了。下面是由计划网整理的财务部工作计划书，欢迎阅读。

【财务部工作计划书一】

在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的使命，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的视察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。(

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提升资金使用价值;以提升员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的合格发展尽到最大的使命。

【财务部工作计划书二】

1)财务目标：

经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标2000万元以上;

财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提升会计核算的准确性、及时性，提升财务管理的水平，提升资源的使用效率，确保收支平衡，建立财务风险管控体系，提升财务对公司决策的支撑力度，提升财务对内对外的服务水平。

仓储部目标：基本保持现有人员结构，依据业务必需要适当增加搬运人员，提升现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提升进销存的及时性、准确性、完整性，确保安全库存及资产安全，强化对物料的分析管理能力，强化对异常业务及不良品的处理，提升对生产的支持力度及部门之间的配合度。

内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行状况，建立定期信息安全检查及反作弊的机制。

2)20XX年度财务部组织架构

3)20XX年度工作规划

20XX年财务工作的整体思路：“以人为本、强化培训;夯实基础、提升提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策〞。下表是财务各项工作的具体描述：

序号工作内容工作措施

1部门建设量化工作表、考核绩效、使命分工、奖罚分明

2团队建设提升业务水平、工作心态、职业规划引导、培训

3人员招聘依据业务必需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员，

4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，

5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，

6会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册

7信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，

8成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，

9费用控制拟制合适公司的各项费用标准，严格审核单据，

10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参加销售价格确实认。(实现预算的关键因素之一)

11资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，

12出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，

13贷款管理建立贷款信息跟踪表，确保及时还贷，维护信誉，

14库存管理强化人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，

15往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款

16内外服务对内积极配合，维护好银行、