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甲醛治理管理方式工作计划和工作目标

目录

TOC\h\z\u第一节管理方式 1

一、公司项目管理 1

二、项目部项目管理 1

三、组织架构 2

第二节工作计划 6

一、整体工作计划 6

二、日常管理工作计划 7

三、沟通计划 8

第三节工作目标 9

第一节管理方式

一、公司项目管理

成立项目管理领导小组。选聘与XX项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。根据项目特点进行资金支持，对项目各项业务进行监督、检查、指导。

二、项目部项目管理

项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该项目拟采用直线职能式项目管理组织，按项目实际需要配备足够的项目管理人员。同时，为确保本项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，应严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度。

三、组织架构

（一）组织架构

我公司为满足XX甲醛治理项目服务的需要，结合本项目的实际情况，成立XX项目部。项目部由项目经理、检测部、作业部、和服务部共同组成。

1.项目经理负责XX甲醛治理项目的整体管理工作。向公司分管副总汇报工作。

2.检测部负责XX甲醛治理项目的检测工作，检测部向项目经理汇报工作。

3.作业部负责XX甲醛治理项目的甲醛治理工作，作业部向项目经理汇报工作。

4.服务部负责XX甲醛治理项目的服务工作，服务部向项目经理汇报工作。

（二）项目经理工作职责

1.负责XX甲醛治理项目工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

（1）制定和修订甲醛治理作业程序及管理制度，完善各项流程和标准；

（2）组织制定并完善管理制度，督促、贯彻制度的执行；

（3）制定和完善项目管理体系；

（4）制定工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。

2.根据公司年、季、月度目标，制订项目工作计划，并组织实施。

（1）负责总体工作的推进与实施；

（2）制定项目管理培训计划并实施；

（3）对实施结果进行监督。

3.对项目员工进行日常工作的指导及考核，以及协助下属员工完成下达的任务指标

（1）参与招聘、面试下属员工；

（2）负责激励、考核下属并对其工作业绩负责；

（3）分解工作任务并督导实施。

4.领导与安排项目实施过程中的工作：

（1）负责组织本项目关于甲醛污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传甲醛污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。

（2）负责组织本项目甲醛治理工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本项目扬尘治理工作的水平。

（3）负责安排现场各方沟通协调：督促项目的执行进度，能够及时解决项目执行过程中的各类问题，保障按时保质的完成项目进度。

（5）负责维护并加强公司与客户以及第三方的联系与协作。

（6）负责安排好项目的详细工程预算清单，预算好物料的价格成本，并有效控制成本。

5.完成上级交办的其他工作。

（三）检测人员

1.认真学习有关检测管理的政策和法律、法规知识，刻苦钻研业务技术，不断提高自身的业务素质和检测水平。

2.检测人员需持有上岗操作证，熟悉承检产品技术标准、检测方法和有关法律、法规。

3.执行本公司的各项规章制度，服从分配，坚守岗位，严格执行技术标准、检测规范、检测实施细则，保证本岗位的检测工作质量，按时完成各项检测任务。

4.爱护仪器设备，遵守操作规程，使用前要对其状态进行确认，使用后要进行保养，并填写使用记录，不使用未经检定或检定不合格的仪器设备和计量器具。

5.按规定计算填写和校对原始记录，原始记录要完整、齐全、清晰，不得任意涂改。要认真复核计算结果和检测数据。

6.检测人员之间要互相配合，认真做好检测结果互检互审。检测过程中保管好原始记录，防止丢失。对检测结果要保密。

7.检测人员对检测数据的可靠性、真实性负责，校核人对数据的准确性、正确性负责。

8.保证试验室的安全卫生，做到仪器设备及检测场所的清洁，做到文明检测。

9.坚持原则、忠于职守，遵守职业道德，保证检测数据科学、公正、准确。

10.遵守纪律，不准在试验室、检测人员办公室内做与工作无关的事。对由于违反制度，弄虚作假，致使工作中发生事故或造成不良后果负责。

11.完成领导交办的其它工