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公司战略管理导论

四、名词解释

1.企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期

生存和不断发展而进行的总体性谋划.

2.战略管理战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条

件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠

企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的

一个动态管理过程.

3．产品—市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品-

市场表现.

4.战略资源群战略资源群,指公司从事生产经营活动所需要的各种能力

和全部资源的总和.

5.公司战略公司战略就是为了帮助实现其期望目的所拟定的计划或是

已经采取的行动.

6.战略经营单位战略经营单位是大型企业内部的单位,是从事经营活

动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同

市场提供某种产品或服务.

7.战略经营者战略经营者是公司战略管理的主体,他们是公司内外环

境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领

导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的

评价者.

五、简答题

1.简述战略管理的含义及特点：

含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的

战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并且依靠内部能力将

这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中,进行控制的一个动态过程管

理.

特点第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包涵对制定

出的战略付诸实施与管理,因此是一个全过程管理.第二,战略管理不是静

态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程

2.简述安素夫的战略构成理论.

安素夫认为,企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围,指

明成长方向,指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率.

3.简述公司战略的结构层次.一般来说,一个公司的战略可划分为三个

层次,即公司层总战略、事业层经营战略和职能层战略.

4.简述战略经营单位必须符合的标准.1一个战略经营单位要有具体的

任务,即要有自己的经营范围；2在经营的范围内能有自己的市场,并在这

个市场范围内有同行业竞争者；3一个战略经营单位相对于公司中的其他

,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市

场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；4一个战略经营单位

的经理人员必须全权控制此经营单位的活动.

5.简述战略管理的过程.一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步

骤：即战略环境的分析、战略的生成与评估,战略的实施及控制.

6.简述树立企业良好形象所形成的优势

1销售优势,2资金优势,3人才优势,4合作优势,5增强国际竞争力,6增强

企业克服危机的能力.

7.简述战略管理与其他管理模式的区别.

1战略管理整合各种不同的管理职能2战略管理以组织的整体目的为方向

3战略管理关注更广泛的利益相关者4战略管理包含多重时间范围5战略

管理既关注效率,也注重效果

8.简述战略管理者的种类.

企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者,以及

专职计划人员

六、论述题

1.试述成功企业在管理行为上的特点

一、高层管理者对发展方向感觉敏锐二、管理者具有持之以恒的创新

精神三、具有一流的战略规划,追求更高的经济效益和更稳固的竞争地位

四、管理者有强烈的绩效意识五、管理者把战略看作是企业的整体行

动

总之,成功企业的管理者更关心企业的未来,对竞争态势和机遇十分敏

感,集战略家的目光胆识和管理者的资质于一身.而另一类管理者却被大

量的事务性工作缠绕,忽略他们肩负