小组活动课题完成后必须按活动程序要求整理QC小组成果.pdfVIP

QC小组成果

QC小组活动课题的类型主要有以下几种：

问题解决型——现场型、服务型、管理型、攻关型。

创新型——创新型（追求卓越、探求新品）。

QC小组活动课题目标值来源不同或课题类型不同，其解决程序略有不同：

01选择课题

1、课题来源：指令性、指导性、小组自选。

2、选题注意：

①宜小不宜大。

②课题名称应一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象。

③选题理由，直接阐明目的和必要性。

02现状调查

1、用数据说话：客观、可比、离活动最近时间的数据。

2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的

症结：从不同角度进行分类分析、到现场观察、测量、跟踪掌握问题的实质。

03设定目标

1、目标与问题相对应：通常1个为宜，最多不超过2个。

2、目标明确：用数据表达的目标值（量化的）。

3、制定的目标，既要有一定的挑战性，又要经过努力可以实现。

04分析原因

1、要针对所存在的问题分析原因。

2、分析原因要展示问题的全貌：可以从人、机、料、法、环、测量的角度

3、分析原因要彻底：一层一层展开分析下去，分析到可采取对策的具体因

素为止。

4、要正确、恰当地应用统计方法：常用方法有因果图、系统图（树图）、

关联图。

05确定主要原因

确定主要原因的三个步骤：

1、主要原因要在末端因素中选取。

2、剔除末端因素中的不可抗拒因素（虽然有影响，但不可抗拒，小组无法

采取对策）。

3、对末端因素逐条确认，找出真正影响问题的主要原因。

n确认方法：

①现场验证：到现场通过试验，取得数据来证明。

②现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数据，与标准进行比

较，看其符合程度来证明。

③调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，

可以设计调查表，到现场进行调查、分析，取得数据来确认。

06制订对策

1、提出对策：小组成员开动脑筋，敞开思想，独立思考，相互启发，从各

个角度提出改进的想法。对策提得越具体越好。

2、研究、确定所采取的对策：分析对策的有效性，可实施性，避免采用临

时性的应急对策，尽量采用依靠小组自己的力量、自己动手能够做到的对策。

、制定对策表：通常包含序号、要因、对策、目标、措施、地点、时间、

负责人。

07实施对策

1、按对策表列出的改进措施计划加以实施。

2、组长除完成自己负责的对策外，要组织和协调，并定期检查实施的进度。

3、实施过程中遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如确实

无法克服，可以修改对策，再按新对策实施。

4、每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表所定的目标比较，检查

对策是否已彻底实施并达到了要求。

08检查效果

1、把对策实施后的数据与对策实施前的状况以及小组制定的目标进行比较

达到目标：说明问题已解决，可以进入下一步骤。

未达到目标：说明问题没有彻底解决，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回

到第四步骤分析原因阶段重新开始并往下直到目标。

2、计算经济效益。计算出的经济效益应减去本课题活动中的耗费，才能得

出所带来的直接经济效益。

09制订巩固措施

1、把对策表中通过实施已证明有效的措施纳入标准，如作业指导书、班组

管理办法、制度。

2、到现场确认，是否按新的方法操作和执行了上述的标准。

3、在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固

情况。

总结和下一步打算

1、通过此次活动，除解决了本课题外，还解决了哪些相关问题，还需要抓

住哪些没有解决的问题。

2、检查在活动程序方面、在以事实为依据用数据说话方面、在方法的应用

方面，明确哪些是成功的，用的好，哪些方面还不太成功，尚有不足需要改进，

还有哪些心得体会。

3、总结通过此次活动所取得的无形效果。

4、在做好以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便QC小组