员工工作交接管理制度.pdfVIP

第一条本公司员工交接分

(一)主管人员交接。

(二)经管人员交接。

第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直

接经管财物或事务的人员。

第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。

(一)单位人员名册。

(二)未办及未了事项。

(三)主管财务及事务。

第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

(一)所经管的财物事务。

(二)未办及未了事项。

第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级

单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。

第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会

同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。

第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交

完毕。

第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完

毕。

第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收

清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会

签呈报。

第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点

收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交

人会签呈报。

第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指

第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清

楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

2015-04-3020:39|#2楼

财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。做好财务交接

工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务

交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现

象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措

施，有利于明确职责。主要程序和内容有：

（一）基本要求

财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没

有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅

自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。为

了使正常的工作不受影响，部门负责人应当督促经办人员及时办理移

交手续。

（二）办理移交手续前的准备工作

财务人员在办理移交手续前必须及时办理完毕未了的会计事项，

包括：对已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；

尚未登记的帐目，必须登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员

印章；整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面证明等。同时，

编制移交清单，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、现

金、有价证券、印章以及其他会计用品等。财务负责人负责人移交时，

还应将全部财务会计工作、重大财务收支问题、重要管理文件和内部

资料、以及财务人员的情况等，向接替人员介绍清楚；需要移交的遗

留问题，应当写出书面材料。

（三）按照移交清单逐项移交

交接双方要按照移交清单列明的内容，进行逐项交接。其中：所

有财务资料必须完整无缺，如有短缺，必须查明原因，并在移交清单

中注明，对有关电子数据应当在电子计算机上进行实际操作，以检查

电子数据的运行和有关数字的情况。交接工作结束后，交接双方和监

以及公司各执一份，以供备查。

1、财务负责人移交清单的主要内容

（1）财务专用章、银行结算印章、法人章等其他与财务相关的印

章；

（2）工商营业执照（正付本）、税务登记证、公司验资资料、以

及其他相关的工商税务资料（含复印件）；

（3）与银行、税务、工商等主要联系人的资料，包括：姓名、职

务、联系方式等；

（4）历年的经审计或未经审计的财务报告，包括：财务报表、审

计报告、财务分析报告等；

（5）公司会计人员的情况（以书面形式）；

（6）公司的各项管理制度（附清单）；

（7）财务的内控制度，包括：财务管理手册、财务操作手册、资

金的收支管理等与公司财务相关的管理制度。

（8）反映公司经营业绩的对内和对外各项数据资料，包括：历年

的计划指标、完成情况、内部考核数据等；

（9）重大财务收支问题（以书面形式），如对外主要投资、贷款、

大额资金往来等。

（10）