数据方案模板-水务行业商业分析方案.pdf

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2024-5-3

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目录

二

目录一

ONTENTS

二

三

四

原水原水生产自来水生自来水供用户污水排放污水处理

（水利工产（自来应（供应（排放管

（污水厂）

程公司）水厂）管网公司）网）

海水供水排水污水处

海水淡化理

自来水生产污水处理

与供应业(供业

水业)

1、行业发展历程：（1）1998年的国有企业改革，供水行业企业减少；2）2002年，国家对于市政公用事业

进行放开，允许非国有资本进入，并逐步通过BOT、TOT等方式实现了供水行业市场化。

2、产业链及盈利模式：（1）我国城市水务行业产业链如下图所示；（2）与其他市政公用事业相同是，地方政

府根据成本加成的方式进行水价管制，通过给予8%~10%的合理投资回报率。

3、行业进入成熟期：经过多年的投资建设，我国城市供水设施已基本建设完毕，城市用水普及率已超过96%，

未来投资将更多的集中于供水管网的建设和改造。

4、行业市场化程度仍较低：行业整体的市场化程度仍较低，且大多集中于大中型城市，前十大企业的市场集中

度仅为9%。

5、盈利能力较弱：根据杜邦分析，供水行业的盈利能力较弱，1998~2009年的平均税前ROE仅为1.1%，远低

于社会平均水平。

6、水价改革：1998年《城市供水价格管理办法》的出台，拉开了我国水价改革的序幕，并逐渐形成了以水资

源费、水利工程供水价格、城市供水价格和污水处理费为四元的城市水价体系。

由于各种管理、制度等原因，大多数企业现有的系统都是一个个单一的子系统，形成了

一个个信息孤岛，相互之间不能达到数据共享，造成了信息资源的浪费，不能最大程度

的挖掘数据的价值。对集团公司总部的集中管控来说，还需要耗费额外的资源来进行统

信息孤岛计汇总。

集团下属单位众多，不同单位间的配合和协调，存在一定程度的信息不通、步调不一、

协调工作复杂和困难等。既无法发挥成员企业间互相配合的协同优势，又对整体的规模

协同较差