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本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的

目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指

南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设

工程项目。

1.1

该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建

设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解

并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正

确的操作和决策。

1.2适用范围

本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大

小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进

和成功完成。

1.3作用

该手册的作用主要体现在以下几个方面：

提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目

管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。

少项目风险对项目进展和成果的影响。

确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的

管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得

到有效遵守。

提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，

包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、

组织和控制。

通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提

升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项

目交付。

本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和

程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。

编制依据

手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和

规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。

编制单位

制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。

手册的编制流程包括以下几个主要步骤：

明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要

包含的内容和覆盖范围。

调研和分析：对项目管理实践进行调研和分析，确保手册内容

与实际情况相符。

制定编制计划：根据调研结果，制定手册编制的详细计划，包

括任务分工、编制周期等。

内容撰写和审查：按计划进行手册内容的撰写，涵盖项目管理

的各个方面。编写完成后，进行内部审查，确保内容的准确性和完

整性。

批准和发布：经过内部审查后，由相关主管部门对手册进行批

准，并进行公示和发布。

定期修订：手册应定期进行修订，及时更新管理规定，确保其

与实际操作相符。

通过以上步骤，可以确保编制出科学、规范的《建设工程项目

管理操作手册》。

建设工程项目管理操作手册

建设工程项目管理操作手册》是为了规范和指导项目管理工作而编写的重要文件。

下面列举了手册应该包括的内容：

明确项目管理的层级关系和协作机制。

项目管理职责：详细说明各项目管理岗位的职责和责任，如项

目经理、工程师、监理人员等，确保每个岗位的职责清晰明确。

工程管理程序：描述项目管理的各项具体程序和步骤，包括项

目启动、立项、设计、施工、验收等，以确保项目按照规定的流程

进行。

项目管理文件：列举项目管理所需的文件和表格，包括项目计

划、进度表、质量检查记录等，以便对项目进行有效的监控和管理。

质量管理要求：阐述项目质量管理的要求和标准，包括质量检

查、质量控制、质量评估等，以确保项目达到预期的质量标准。

手册的内容应该细致全面，以确保项目管理工作顺利进行，并

为项目团队提供明确的指导和依据。

本部分将解释《建设工程项目管理操作手册》

在实际项目中的应用和实施情况。内容包括手册

等方面。

4.1.

建设工程项目管理操作手册与其他管理体系之间的密切关联对

于项目的有效管理至关重要。操作手册应充分考虑与质量管理体系、

环境管理体系、安全管理体系等之间的关系，确保各个管理体系之

间的协调和一致性。

4.2.操作流程

为了保证项目管理的顺利进行，操作手册应明确规定项目的操

作流程，并提供相应的指导和支持。操作流程应包括但不限于以下

内容：

项目启动和立项程序；

项目组织与人员分工；

进度计划与控制；

资源管理与供应链管理；

质量控制和质量保证；

风险管理和变更管理；

合同管理和合同变更；

安全管理和环境保护；