公司领导集团经营工作会上的讲话发言演讲稿.pdfVIP

一、准确把握当前企业面临的新形势

今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未

有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性

明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程工程推进异常困难；

四是生产经营面临严峻局面。

对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：

虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是机遇与挑战并存、机

遇大于挑战的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但十二五期

间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然

企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、

渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快

转变企业开展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，

要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时

困难；另一方面，要坚决信心，审时度势，化危为机，加快转变开展方式，

提高开展能力，为在今后更为剧烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，

不断扩大市场份额奠定坚实的根底。

二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

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根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：

以推进两大转变，实现二次创业为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化

经营结构，创新经营机制，全面构建大经营格局，增强竞争优势，提高开展能

力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康开展。

根据这一总体思路，要坚持做到五个必须：

一是必须坚持企业总体开展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，

我们企业的开展方向不会改变，开展目标不做调整。要坚决不移地贯彻落实股份

公司年初工作会议部署，切实做到三个不动摇，即：坚持全面推进十二五开

展战略规划不动摇，坚持企业练内功、打根底、强管理、创一流的中心工作不

动摇，坚持全面实现全年生产经营各工程标不动摇。各单位要把股份公司三个

不动摇的决心传递到各级领导班子和广阔干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，

下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

二是必须全面强化大经营的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一

步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领

域、全方位、全过程的大经营工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营

结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质

量。

三是必须加快转变企业开展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企

业的开展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动开展转变到以

市场为导向谋求开展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度

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要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路

内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调开展的

经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业开展的实际，坚

持以市场为导向，充分考虑建筑市场的开展走向和区域梯度转移的趋势，不断优

化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的根底性作用。要以组织结

构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重

组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续

整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有

突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续开展。

五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，

大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管

理体系，形成权责明确、奖罚清楚、运转高效的企业经营机制。

三、明确各业务板块经营工作的总体要求

公司十二五开展规划，对各业务板块提出了明确的开展目标。在新的形

势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的开展思路，明确经

营工作的总