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生产主管的简历范文

我们来事先看一看HR是看哪些内容的：1、履历的真伪2、求职者的心态3、求职者的人品是不是有integrity4、对人及公司的态度当面试者到达的时候，准时是一个checkpoint、见面的maner是另一个checkpoint、种种的checkpoints加起来加上gutsfeeling，基本上八九不离十了。

观察重写履历，不失为一个方法。我会拿着公司必填的人事表格，请求职者填，同时借口人事忘了把我看过归还人事的履历表给我，理由及目的如下：1、如果有准备履历备份，我可以善意偏多的解释。

此人细心，因为他/她多准备了几份incase是多人集体面试。2、收走此人的履历备份，以确保在填资料时，出自此人最真实的记忆。

我留大约20分钟给面试者填所有资料加上一小段自传，这20分钟意义太大了。因为我算过，如果打印的资料是自己细心整理，20分钟刚刚好。

如果一犹疑，20分钟就如同明镜，缺点立现。20分钟过后，我第二次见到此人，看看所填的内容和手中的资料做比对，太有意思了。

通常都是写的越少的越紧张，透过这一关已经基本有了推断。面谈时，chemistry及manner会起决定性的作用。

从见面有没有起身、到接名片的手势、到碰到toughquestion的反映，对面试官是没有一定标准的，毕竟各种行业的要求是不同的。但就是利用各种推断，为公司找到好的人才。

工作工作描述：

1.认真落实上级安排的任务，定期向上级汇报车间各种状况；

2.依据PMC生产计划，合理进行人员工作调度，白夜班安排，假期安排，控制本部门的生产进度；

3.做好生产车间机器设备的维护和保养以及因生产必需要的采购申请工作，及时跟进机械故障的修理环节。

4.紧抓车间物料流程及时有效处理缺料，少料，问题物料的补料与换料工作。

5.认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实落实执行目视管理和推行现场6S管理；

6.承当车间员工培训工作，不断提升员工的思想素养和技术素养，定期对工人进行考核；

7.制定月周生产计划表，月周报表

8.定期或不定期召开生产例会及其他会议，提升员工职业素养和工作技能；

9.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

10.努力寻求改善品质，提升生产效率的方案；

1.具有两年的外资企业生产现场管理及品质管控经验；

2.精通精益生产及6S现场管理；

3.熟练应用WordExcelPPT等办公软件；

4.合格的英语听说读写能力；

5.合格的沟通能力与协调能力，有团队荣辱观及团队合作精神和团队凝集力，有一定的领导能力与执行度；

6.敢于吃苦，能承受高工作压力，有较强的动手能力；

7.工作认真负责，善于革新，敢于迎接挑战，敢于承当责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业；

8.能独立应对突发事件，做出有效的应对策略；

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、依据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，确保车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提升劳作效率及经济效益，积极参加车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点〔必需提前告知〕和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，落实产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极展开技术革新、工艺改善活动，提升产量质量，降低消耗和员工劳作强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终保持“安全第一、预防为主〞的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产状况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳作环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

工作工作描述：

1.认真落实上级安排的任务，定期向上级汇报车间各种状况；

2.依据PMC生产计划，合理进行人员工作调度，白夜班安排，假期安排，控制本部门的生产进度；