老字号品牌责任主体分工方案.docxVIP

老字号品牌责任主体分工方案

1引言

1.1老字号品牌背景介绍

老字号品牌是我国传统文化的重要载体，历经百年沧桑，承载了丰富的历史和文化价值。这些品牌在长期的发展过程中，凭借其独特的技艺、严谨的质量控制和良好的口碑，赢得了消费者的信任和尊重。然而，在当今市场经济浪潮中，老字号品牌也面临着诸多挑战，如何传承创新、转型升级，成为摆在这些品牌面前的一道难题。

1.2责任主体分工的意义与目的

责任主体分工是为了明确老字号品牌内部各部门的职责和任务，提高工作效率，确保品牌发展战略的有效实施。通过对责任主体进行合理分工，可以充分发挥各部门的优势，形成协同效应，推动老字号品牌在市场竞争中脱颖而出。此外，责任主体分工还有助于激发员工潜能，提高工作积极性，为品牌的长远发展奠定基础。

2.老字号品牌现状分析

2.1品牌发展历程及成就

老字号品牌作为我国传统文化的重要载体，经历了数百年的风风雨雨，积累了丰富的品牌价值和市场影响力。从创立之初的匠心独运，到今天的家喻户晓，这些品牌在不断地传承和创新中，成就了独特的品牌魅力。

从明清时期的手工作坊，到民国时期的品牌兴盛，再到改革开放后的现代化企业，老字号品牌始终秉持着“品质为本，诚信经营”的理念，赢得了消费者的青睐。以全聚德、同仁堂等知名老字号为例，它们不仅在国内市场享有盛誉，更在国际舞台上展现出中国品牌的魅力。

在这些品牌的发展历程中，多项荣誉和奖项见证了它们的辉煌。诸如“中华老字号”、“中国驰名商标”等称号，使老字号品牌成为了我国民族企业的骄傲。

2.2现有责任主体分工情况

当前，老字号品牌的责任主体分工主要分为管理层和基层部门两大类。

在管理层方面，老字号品牌企业通常设有董事会、监事会和高级管理层。董事会负责企业战略规划、决策和资源配置；监事会对董事会及高级管理层进行监督；高级管理层则具体负责企业日常运营，包括生产、销售、财务等方面。

基层部门则涵盖了生产、研发、销售、售后服务等多个环节。各部门之间相对独立，各自负责相应的工作内容，以保证企业高效运转。然而，在实际运作过程中，责任主体分工存在一定的问题，如职责划分不明确、沟通不畅等，这些问题在一定程度上制约了老字号品牌的发展。

为了更好地解决这些问题，需要对现有责任主体分工情况进行深入分析，并在此基础上提出合理的分工方案，以促进老字号品牌的长远发展。

3.责任主体分工方案设计

3.1责任主体分类及职责划分

针对老字号品牌的特点和市场需求，我们将责任主体划分为以下几类，并明确各自的职责。

管理层：负责整个品牌战略规划、决策、管理和监督。-CEO：制定品牌战略，决策重大事项，对外协调资源。-CFO：负责财务规划，监控资金流向，确保合理利用。-CMO：制定市场营销策略，提升品牌知名度，拓展市场。

技术研发部门：负责产品研发、技术创新和品质控制。-研发主管：组织研发团队，开展新产品研发，提高产品竞争力。-技术工程师：负责具体技术研发工作，解决技术难题。

生产部门：负责产品生产、制造和物流管理。-生产经理：组织生产计划，确保产量和品质，控制生产成本。-物流主管：负责物流配送，确保产品安全、及时到达客户手中。

销售部门：负责产品销售、市场推广和客户服务。-销售总监：制定销售策略，带领团队完成销售目标。-客户经理：负责大客户维护，提升客户满意度。

职能部门：负责企业内部管理、人力资源和行政事务。-人力资源经理：制定人力资源策略，招聘、培训和激励员工。-行政主管：负责企业内部行政事务，保障企业正常运营。

3.2分工方案具体内容

3.2.1管理层分工

管理层分工主要围绕品牌战略、财务、市场、技术研发等方面展开。

CEO：负责整体战略规划，组织各部门协同工作，对品牌发展负责。

CFO：负责财务预算、资金筹措和风险控制，保障企业财务安全。

CMO：制定市场营销策略，监督市场推广效果，提升品牌知名度。

3.2.2基层部门分工

基层部门分工主要包括技术研发、生产、销售和职能部门。

技术研发部门：负责产品研发、技术创新和品质控制，为产品竞争力提供保障。

生产部门：按照生产计划，确保产品质量和产量，控制成本。

销售部门：拓展市场，完成销售目标，提高客户满意度。

职能部门：提供人力资源、行政等支持，保障企业内部正常运营。

通过明确各责任主体的分工，使老字号品牌在市场竞争中更加高效地运作，为品牌的长远发展奠定基础。

4.方案实施与保障措施

4.1实施步骤与时间节点

为确保老字号品牌责任主体分工方案的有效实施，以下步骤和时间节点至关重要。

方案宣传与培训阶段（第1-2周）

召开全公司大会，宣布分工方案，阐释其重要性和必要性。

针对管理层和基层部门分别进行专业培训，确保每位员工了解自己的职责和期望。

责任主体明确与资源配置阶段（第3-4周）