施工项目成本管理的方法.pdfVIP

施工企业确实存在流动性大、不确定性因素多、控制过程相对复

杂等问题，在项目管理过程中对成本控制很棘手。那么施工项目成本

管理的方法有哪些呢?一起来了解下吧：

1、项目成本控制的对象和内容

在施工过程中，对工程项目的成本进行控制，其控制对象通常情

况下可以分为：成本形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分

部分项工程三个方面。①成本形成过程。对工程项目成本形成过程进

行控制，通常情况下，其控制对象主要包括：一是对工程投标进行把

关，同时做好成本测算工作，并且坚持三不揽(低价标、高额垫资、资

金无保障)。二是施工准备阶段。在施工准备阶段，全面贯彻落实专家

治理方针，同时建立和完善施工组织方案。对标书、图纸要进行咨询

阅读、审核，做好一类变更工作。三是施工阶段。在施工阶段，对实

际发生的成本费用根据施工预算、定额费用开支标准和成本计划，以

及相应的成本控制措施等进行控制。在对施工成本进行控制的过程中，

需要以技术为先导，对工序进行合理的安排，确保生产的均衡性。四

是竣工交付使用及保修期阶段。分解竣工验收费用和保修费用，通过

列出支出、回收计划等，在一定程度上对成本进行有效的控制。②工

程项目的职能部门和施工人员。在对工程项目成本进行控制时，对工

程项目的职能部门和施工人员的控制主要包括：项目部各部门、施工

队、班组等，一方面需要接受项目经理和上级相关部门的监督、指导、

检查和考评，另一方面控制自己承担的责任成本。③分部分项工程。

对分部分项工程进行控制，其控制对象涉及：一个区段或者整个工程

的构造物。对于工程项目来说，通常情况下，可以分为若干分部分项

工程，全部的项目成本分布在每一个分部分项工程中，整个项目成本

受到每一个分部分项工程成本控制的影响。在这种情况下，需要以分

部分项工程作为对象，对项目成本实施控制。

2、施工项目成本控制的具体方法

投标阶段的成本管理。通过编制预算，在一定程度上为确定投

标报价提供参考依据，在对项目成本进行管理时，这是该阶段的管理

重点。根据施工现场的实际情况，由工程部提出施工过程中涉及到的

技术措施、施工组织方案和设备配备规模等;由工经部提出人员规模和

工种结构;施工中各种消耗材料价格需要结合招标文件的规定要求来确

定。在工期方面，按照招标文件的相关规定要求，同时结合上述方案，

进一步计算出工程的总体施工费用预算，通常情况下将这一预算称为

施工预算。对于工程税金，一般根据招标文件规定和要求，按照税金

计取比例、方式进行确定，再加上投标费用等费用，在一定程度上构

成承揽该项工程的全部支出，在投标过程中将此作为投标的最低报价。

2.2施工准备阶段的成本管理。对于工程管理人员和施工人员来说，

由于对工程施工缺乏整体的规划性，并且职能素质普遍较低，在这种

情况下，导致其投资效益观念比较薄弱，在施工过程中，对合同效能

缺乏有效的运用，并且由于工程造价控制体系不完善，在采购工程物

资时，进一步导致相关人员谎报材料价格，造成工程资金出现人为流

失。另外，在合同内没有强调必要的施工设备，导致采购流程中出现

纰漏，进一步需要对采购计划进行重新拟定，进而浪费采购成本，甚

至延误工期。根据企业本部，项目经理部需要下达预算成本编制责任

预算。

2.3增强成本控制意识要从机制上解决问题。加强项目成本管理，

首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉

行为。要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目

运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。要从项目管理机制上做

文章，实行项目风险经营管理。

2.4制订健全的材料与设备租赁管理制度。项目成本是否控制有效，

很大程度上依赖于各项管理制度是否健全并良好实施。特别是自购材

料、租赁材料和管理费用的`开支等更是管理的重点。一般工程项目材

料费占工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管

理要从采购抓起，做到货比三家，比质量、比价格、比服务。

2.5与分包单位签订成本控制协议。对于实行施工总承包的工程项

劳务分包单位在成本管理上传递压力，促使他们在施工过程中合理利

用材料，避免浪费。

2.6通过技术管理来控制成本。要通过技术管理来控制责任成本，

要树立向技术要效益的观念。加强技术管理，减少返工损失及浪费。

一项充分优化的施工方案，可能给工程项目带来几十万，甚至上百万

的利润。利用节省施工成本的施工方案所产生的经济效益的一部分对

相关技术人员进行奖励。

2.7加大成本核算力度。