莫把福利当成本.docVIP

莫把福利当成本

莫把福利当成本

前段时间，过中秋节的时候几个朋友聚会。大家一起讨论了关于福利的问题。在大企业的朋友说他们发了很多福利，诸如，月饼、红酒、茶等。他说不仅有礼物还有值得让很多人羡慕的过节费。而小企业的那哥们有点挂不住。哥们儿，自嘲的告诉大家，咱老板又博大胸怀和梦想。虽然过节费一点没发，月饼也一块没有，但人家老板用节约下来的求发展了。

哥几个的谈话不得让我对企业福利的研究产生了极大的兴趣，资深企业管理专家红智博教授说。

首先，我们用事实验证小公司那哥们的企业发展理论。企业把过节的费用全部节约下来用于发展。从结果来看这个观点许多中小企业并没有因为少发点福利而得到迅速发展。资深企业管理专家红智博教授认为，事实恰恰相反，许多大企业发了很多福利恰恰的发的速度却很快。有人说，大企业不差钱，不在乎这点成本。其实不然，不是在于有没有钱，而是在于有没有这样的支出计划。这是管理思维的不同绝不是财力不同造成的。之所以，刻意的构勒成大小企业的鲜亮对比，只是想提醒各位小企业要想都发展成为大企业差的不只是钱的问题。

其次，从发展结构上来看问题。员工的福利建设就是企业必需要投资的一部分，这属于文化投资。当员工带有使命感和责任感干活的时候，那么他们也必需要价值具有的回馈反应。福利就是这种回馈反应的一种反应形式。那么，通过福利建设完善了员工激励链条的末端，也就是末端反馈信号。当员工通过激励后得到动力，员工就会不断地创造更多价值。当员工创造了更多价值的时候，必需要得到的不仅是报酬的对等回馈，他们更必需要得到价值的公众认可。福利就是价值公众认可的一种形式。当带着礼物和礼金回家过节的时候就是福利价值的`峰点。资深企业管理专家红智博教授认为，此时的一百元足可以当成一千元这点完全可以满足被激励员工用尽身心创造更多价值之后的心理满足。

再有，企业要从根本上承认人是自私的。这是企业对人性管理的穿透力。我讲过，管理的最高境界就是人性的管理。当你承认发福利就是满足员工自私性的时候，你会发现自己才是真正的大赢家。

我研究了许多的著名企业。宝洁公司的福利是相当优越的，宝洁活了160多岁。老福特把工人工资翻倍以后，企业效益也跟着翻了倍。无一案例不证实，要满足福利就是一种投资情感的行为。这种归属感会使员工创造无限的价值。

:红智博

法国留学指南：低成本吃货福利

法国留学指南：低成本吃货福利

留学在外，吃饭是避免不了要操心的问题。俗话说：吃饱了不想家，那么怎样才能在法国吃的既经济又营养呢?简单来说就是一句话：在校靠Crous，在家靠超市，有时打牙祭，中餐遍地是。

Crous全攻略

Crous(Centrergionaldes?uvresuniversitairesetscolaires)有针对大同学和老师开设的RestoU(大学食堂)，巴黎地区就有15家。

其特点就是无敌的性价比，包涵从沙拉到主食、肉类或鱼类、蔬菜，再到甜点或水果的一餐，只必需要3.10欧(13年左右的价格，每年都会涨价0.1欧左右)在巴黎任何其他地方都不可能花如此少的钱，吃到如此丰盛且营养均衡的一餐了。

具体的操作流程如下：

首先在你的Crous卡(类似中国大学的校园一卡通)或是同学证里充钱，校园内有可以冲卡的机器(Borne)，直接用银行卡充值即可。在所有的RestoU和校园内的caftria里消费，都可以用这个卡付账。

3.10欧的一餐包括6个点。按照点数自助选取。一般一份Plat在3到4个点;沙拉一个点;水果一个点;汤类一个点;甜点1到2个点。

绝大多数RestoU只在午餐时间开放(11：30~14:30)

超市和菜市场篇

对没有收入的同学来说，最省钱的办法是自己做饭或与其他同学搭伙。法国街区有不少自由市场(March)，一周固定几次或只在周末开放，这里的蔬菜和水果一是新鲜，二是便宜。

在家做饭同学们，自然免不了去超市购物。关于法国的超市，会在下面的购物篇提到。

另外在巴黎的华人聚集区：13区portedivry四周;3区Artsetmetiers四周;20区Belleville四周，都有中国超市。中国人习惯使用的食材和调料这些商店都一应俱全，筷子炒锅等中式的厨房用品也可以在这里买到，为自己开伙创造了条件。这里同样散布了一些中餐熟食和外卖店，口味大多为广州或温州风味。

注：中超的营业时间一般是早上9点到晚上9点，周日只开上半天。陈氏商场周一例休。

巴黎餐馆浅谈

巴黎最不缺的就是餐馆。光是中餐馆就有无数种选择，各地风味都有。这个就要靠大家慢慢品尝，慢慢摸索了。

【巴黎中餐主要分布区】

*中餐外卖店

大街上随处可见的小小的中餐外卖店，卖一些简单