公共资源交易开放日活动方案.pptx

公共资源交易开放日活动方案汇报人：2024-01-30

目录活动背景与目的活动时间与地点活动内容与形式宣传推广计划预算与费用说明组织保障措施效果评估与总结反馈

01活动背景与目的

交易过程日益规范化、透明化，但仍存在信息不对称、监管不到位等问题。社会公众对公共资源交易的关注度不断提高，期待更多参与和监督渠道。公共资源交易规模不断扩大，涵盖工程建设、政府采购、土地使用权出让、矿业权出让等多个领域。公共资源交易现状

增强公共资源交易的公开性和透明度，提升政府公信力。拓宽公众参与和监督渠道，保障公众知情权、参与权和监督权。促进公共资源交易领域的廉政建设和规范发展。开放日活动意义

提高公众对公共资源交易的认识和了解程度，增强社会监督力量。推动公共资源交易平台建设和服务水平提升，优化交易环境。形成全社会共同关注、支持和参与公共资源交易的良好氛围。预期目标与效果

02活动时间与地点

活动日期上午9:00，确保参与者准时到达并签到。开始时间结束时间时间段划午进行交易流程观摩，下午进行互动交流和答疑。选择公共资源交易中心工作日，以便展示日常交易流程。下午5:00，活动结束后进行小结和反馈收集。具体时间安排

公共资源交易中心大厅及会议室。地点大厅内设置观摩区，摆放座椅供参与者观看交易过程；会议室布置为交流区，设置投影设备和白板供讲解和互动使用。布置在显眼位置设置活动指示牌和参与者名单板，方便参与者找到自己的座位和了解活动流程。标识地点选择及布置

包括政府相关部门代表、企业代表、市民代表等。参与者通过正式邀请函邀请政府相关部门和企业代表；通过公开招募方式邀请市民代表参加。邀请方式在活动前一周确认参与者名单，并发送确认邮件或短信提醒参与者准时参加。同时，准备好备用名单以应对可能出现的缺席情况。名单确认参与者名单及邀请方式

03活动内容与形式

主题演讲及嘉宾介绍01邀请公共资源交易领域专家进行主题演讲，分享行业前沿动态和实践经验。02邀请政府相关部门负责人介绍公共资源交易政策法规和监管举措。邀请典型企业代表分享公共资源交易案例，展示企业风采和成果。03

实地参观环节设置安排参观公共资源交易中心大厅，了解交易流程、监管措施和服务标准。安排参观典型项目现场，如工程建设、政府采购等，深入了解项目运作和管理情况。安排参观相关企业，了解企业在公共资源交易领域的业务布局和发展战略。

设置现场提问环节，与嘉宾进行互动交流，解答观众疑问。开设线上交流平台，方便未能到场的观众参与讨论和提问。举办圆桌论坛，邀请多位嘉宾共同探讨公共资源交易领域的热点问题和未来发展趋势。互动交流环节策划

04宣传推广计划

03合作伙伴渠道与相关行业合作伙伴进行合作，通过他们的渠道进行宣传推广，扩大活动影响力。01线上渠道利用官方网站、社交媒体平台、电子邮件等线上渠道进行广泛宣传，吸引更多人群关注。02线下渠道在公共场所、交通枢纽、社区等地方设置宣传栏、悬挂横幅、派发传单等，提高活动的知名度和参与度。宣传渠道选择

设计具有吸引力和创意的宣传海报，突出活动主题和亮点，吸引目标人群的注意。宣传海报设计宣传视频制作宣传材料发布制作简短精悍的宣传视频，展示活动精彩瞬间和公共资源交易的重要性，提高观众的参与热情。将宣传海报和视频发布到线上和线下渠道，确保目标人群能够及时获取活动信息。030201宣传材料制作与发布

与主流媒体进行合作，邀请他们参与活动报道，提高活动的曝光度和公信力。媒体合作制定详细的媒体报道计划，包括报道时间、报道内容、采访对象等，确保活动得到全面深入的报道。媒体报道安排利用社交媒体平台进行活动推广，鼓励网友转发和分享，扩大活动的影响力。社交媒体推广媒体合作及报道安排

05预算与费用说明

预算编制原则和方法预算编制原则遵循合理性、科学性和透明性原则，确保预算能够真实反映活动需求和成本。预算编制方法采用零基预算法，结合历史数据和市场行情，对各项费用进行逐一评估和测算。

VS包括场地租赁费、设备租赁费、物料采购费、宣传推广费、人员劳务费等。费用来源由主办单位承担，同时积极争取政府财政补贴、企业赞助和社会捐赠等多渠道资金来源。费用明细费用明细及来源

ABCD成本控制措施严格预算管理建立预算管理制度，明确各项费用标准和审批流程，确保预算的合理性和有效性。加强成本控制对活动过程中的各项费用进行实时监控和管理，及时发现和解决超支问题。优化资源配置充分利用现有资源，避免浪费和重复投入，降低活动成本。提高效率效益通过改进工作流程、提高工作效率等方式，降低人工成本和时间成本，提高活动效益。

06组织保障措施

设立各职能部门包括活动策划部、宣传推广部、现场管理部、安全保障部等，各部门明确职责分工，协同推进活动筹备工作。明确人员岗位职责对参与活动筹备和实施的工作人员进行明确分工，