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工程总承包项目经理(通用多篇)

epc5篇

第1篇:epc工程总承包项目经理

工程总承包项目经理部工作手册编制人：审核人：审批人：__

项目经理部__年__月__日

编制依据1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T__-2005）2.

__设计研究院《三标体系文件》3.《中华人民共和国建筑法》4.《中

华人民共和国合同法》5.《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训

6.《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》第一部分工程总承

包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：

1.具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年

以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的

高级工程师担任。2.具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和

协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3.

具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规

知识。4.具有类似项目的管理经验。5.具有良好的职业道德。二工

程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法

规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，

以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目

的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护

2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项

目组的主要成员，有效地开展项目工作。3.主持制定质量、安全、消

防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定

项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。4.组织制定项目进

度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，定期检查，实施有效控

制。5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变

更和设计优化进程。6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，

并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变

更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。7.定期向业主、院领导和院有关主管部

门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理

及解决情况。组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业

主对工程项目8.

的正式验收文件及交付文件。9.负责组织处理项目的管理收尾和合

同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手

续。10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工

程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。第二部分工程总承包项目

经理部工作手册及工作流程第一章项目启动程序：1.确认总承包合同

内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为

公司决策提供重要依据。2.为项目经理部组建及人员配备提出条件。3.

成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。4.组织

项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。5.组织编制项目实施

策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包

a)概述（编制依据、项目范围）b)项目管理（项目工作分解结构

ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料

管理）c)项目控制（质量、进度、费用、变更）d)项目实施（设计、

采购、施工、开车）e)风险和对策f)其它规定和要求。g)在项目实

施计划