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H电子器件公司人员招聘存在的问题与完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 2

二、相关理论概述 2

（一）招聘概述 2

（二）招聘程序概述 3

1.招聘前的筹划工作 3

2.招聘工作制定流程 3

三、H电子器件公司人员招聘现状及问题 3

（一）H电子器件公司人员招聘现状 3

1.H电子器件公司人员招聘调查分析 3

2.H电子器件公司现有人员招聘现状 4

（二）H电子器件公司人员招聘存在问题 5

1.招聘观念错位 5

2.招聘环节不规范 6

3.缺乏科学人力资源规划 7

4.渠道选择不合理 7

5.人员招聘知识欠缺 7

四、H电子器件公司人员招聘的对策 8

（一）改变招聘观念 8

（二）制定明确的招聘标准和规范的招聘流程 8

（三）进行人力资源规划分析 9

1.进行岗位设计、职位分析 9

2.建立人才储备库 9

（四）构建多元化的招聘渠道 9

（五）做好培训工作，减少新员工离职率 10

结论 10

参考文献 11

摘要

现代企业的发展越来越重视人力资源管理。而招聘工作是人力资源管理的第一关，也是进行有效人力资源开发、实现企业战略的第一步。信息技术的发展和人才市场的活跃为招聘提供了极大的便捷，但由于企业内部的条件限制和招聘工作本身的复杂性，企业在招聘过程中会遇到各种问题。本论文通过招聘的相关理论，本文以H电子器件公司为例，并且分析了H电子器件公司的招聘方式的现状，探讨H电子器件公司在招聘这一重要环节中所存在招聘观念错位、招聘环节不规范、缺乏科学人力资源规划、渠道选择不合理、人员招聘知识欠缺等问题，在这些问题的基础上，提出解决措施。使企业带动周边产业人才的发展，加强教学素养的进步，促进环境教育，使企业和地区实现共同发展。

关键词：人员招聘；人力资源管理；招聘体系

一、引言

目前，很多企业在招聘过程中的诸多弊端，集团战略没有得到很好的体现，在人员招聘不能满足企业的需要，可预见性、不规范、科学的工作流动率是一个重要的问题。究其原因，是缺乏系统的招聘制度。本文旨在通过对H电子器件公司人员招聘的现状进行分析，了解H电子器件公司人员招聘中存在的问题，并提出了相应的对策。目前，H电子器件公司人员招聘存在诸多弊端，不能很好地体现集团战略，不能满足企业的可预见性、规范性，缺乏科学的需求，员工离职率问题的一个重要原因是因为他们缺乏对招聘体系的认识。成熟的招聘方法包括核心内容，涉及广泛的招聘和招聘探索。招聘方法保证诚信、定性分析和定量分析，加强相互沟通、支持招聘功能，建立科学的招聘流程体系，对企业人力资源开发具有一定的现实意义。

二、相关理论概述

（一）招聘概述

招聘是指公司的整体发展战略规划为基础，根据人力资源规划和工作分析，以一定的方式来吸引潜在的、合适的人才，并希望相关的求职者申请企业最终选择招聘到合适的员工。

广义的招聘包括招聘、选拔、录用、考核和一系列的人才管理实践。招聘在人力资源管理中起着重要的作用。据统计，企业成功的一半来自新员工的素质。一个部门可能会经历根本性的变化，通常是因为招聘入职的某一位员工的影响。在今天，我国的人力资源管理逐步成熟，这六个模块的完整的人力资源体系逐步形成，并结合多种管理方法和模式。尤其是招聘系统，从简单的广告、招聘市场、简历的恢复和面试，逐步开发和应用更多的渠道，如网络、猎头等媒体。

（二）招聘程序概述

1.招聘前的筹划工作

企业的核心资源是人力资源，而招聘则是人力资源管理中极为重要的环节。所以，招聘前的筹划工作，即招聘需求分析是一项系统而专业的工作。它主要包括四个步骤：岗位信息采集、岗位信息提炼、岗位用人要求和招聘要素选择。岗位信息采集，岗位信息的来源主要是现有职务描述、人员机制、组织结构和队伍结构等信息，通过有效的分析、约谈和实地走访等方式有效地防止收集信息的收集工作。

2.招聘工作制定流程

为了提高招聘工作的质量、规范招聘行为，并在招聘中展示本公司的形象，所以在招聘时需要实现拟定招聘流程。在招聘的过程中，具体步骤是：根据公司原有的就业需求及公司的新职位，负责人决定是否批准该公司新员工的加入；如有必要，根据人事部门的信息，以确定是否有工作描述和工作规范，如果有则需要审查、修订和更新这一说明书，如果没有，则需要进行分析，形成工作说明；通过工作说明和规范的内容，由人事经理确定工作要求和期限；新工作要求下达后，首先要判断公司内部能否满足需要，如果有则由公司内部任命、选聘，如果没有则展开外部招聘。

三、H电子器件公司人员招聘现状及问题

（一）H电子器件公司人员招聘现状

1.H电子器件公司人员招聘调查分析

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