《成都S物流有限公司薪酬管理的问题探析（附问卷）》6600字.docx

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成都S物流有限公司薪酬管理的问题探析

摘要合理有效的薪酬管理制度可以对员工的工作态度、情绪和绩效产生正面影响，对激励员工在工作中发挥自己的潜能有很大的作用，更是吸引人才、培养人才和留住人才的有效手段，企业可以此提高核心竞争力，实现企业的最终战略目标。本文通过对成都S物流有限公司薪酬管理方法的探析，发放调查问卷，结合各文献资料发现其薪酬管理的现状，成都S物流有限公司薪酬管理存在员工的薪酬构成存在问题；公司的薪酬制度不具有外部竞争优势；公司对员工的激励程度不够；对员工的合理申请重视度不够；对员工精神激励不够等问题及成因分析，并提出合理化的建议，以作参考。

关键词薪酬管理；薪酬制度；激励

目录

TOC\o"1-3"\h\u323331.前言 1

188432.成都S物流有限公司薪酬管理现状 1

157622.1物流企业行业背景 1

99122.2成都S物流有限公司概况 2

20722.2.1企业简介 2

24822.2.2公司薪酬管理现状 3

243523.成都S物流有限公司薪酬管理问题及成因分析 8

117333.1员工的薪酬构成存在问题 8

316623.2公司的薪酬制度不具有外部竞争优势 8

121353.3公司对员工的激励程度不够 9

68793.4对员工的合理申请重视度不够 9

269473.5对员工精神激励不够 10

75874.针对成都S物流有限公司的薪酬管理的建议 10

276594.1对薪酬结构进行调整 10

81044.2根据绩效考核实行绩效工资制 10

174154.3设立明确的奖惩制度 11

15894.4制定合理的晋升机制，重视员工的声音 11

109974.5定期开展业余活动 11

202955.结论 11

27983参考文献 12

27183附录 13

1.前言

21世纪是一个人才辈出的时代，是一个充满了各种机遇与挑战的时代，而作为吸引人才和留住人才的方法，薪酬无疑是最有效的手段。随着市场竞争力的日益激烈，企业管理者们逐渐意识到有效的薪酬管理体系能起到重大的激励作用，对员工的工作态度、情绪和绩效都可以产生正面影响。企业要想吸引更多的人才，使公司得到更好的发展，就必须完善本公司的薪酬制度，制定出更合理、更适合自身企业文化的薪酬制度。

如今，摆在薪酬管理者面前急需解决的问题有很多，如怎样依据不断变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系；怎样调节薪酬计划以保证薪酬分配的公平性，并与当地的生活消费水平、劳动力供求状况相适应等问题，都要求管理者能够根据本企业自身的特点，灵活的解决问题。

我国加入WTO后，经济发展更为迅速，进一步推动了物流行业的快速发展。作为一个年轻的行业，现代物流业以其先进的组织方式和管理技术，在社会发展和国民经济增长的过程中，担任着越来越重要的角色。成都S物流有限公司于2009年5月20日成立，主要从事公路货运、整车、零担、配送运输业务。该公司是一家非常年轻的物流公司，因此在薪酬管理制度方面与同行业中一些较成熟的物流公司相比，可能还存在一些不足之处。本文就成都S物流有限公司的薪酬管理体系进行探析，找出其中可能存在的问题并给出相关建议。

2.成都S物流有限公司薪酬管理现状

2.1物流企业行业背景

在我国加入WTO后，面临着一系列的机遇和挑战，随着国民经济的快速发展，对社会物流需求显著增加，而相对其他已经成熟的行业，物流行业是一个新产生的行业，行情大好，对专业人才的需求迫切。这对物流企业来说，是个巨大的机会。目前我国的物流行业发展趋势迅猛，我国的物流企业的发展前景一片大好，当然，由此产生的企业间的竞争也相当激烈。

2.2成都S物流有限公司概况

2.2.1企业简介

作为一个年轻的企业，成都S物流有限公司多年来已经获得了几十家企业的信赖，逐步走向成熟阶段，拥有了自己的车辆，建立了自己的车队，目前，公司已经签约司机300多位，是公司为客户服务有了更便捷坚实的基础。

为了更好的分析公司薪酬管理的问题，通过向公司员工发放调查问卷的方式，对公司的薪酬管理情况做了调查。共发了30份问卷，实际收回26份，其中男员工61.54%，女员工38.46%（如图2.1）。大多数员工在30岁以下（如图2.2），员工的学历基本在本科以下，其中大专以下34.62%，大专学历的员工有61.54%，本科学历的员工仅占3.85%（如图2.3）。

图2.1员工性别

其中61.54%是男员工，38.46%是女员工

图2.2员工年龄构成比例

员工较年轻，大多数员工在30岁以下

图2.3员工文化程度构成比例

员工的学历基本在本