《工程项目管理中的质量控制研究》4600字.docx

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工程项目管理中的质量控制研究

摘要

建筑业的发展带动了我国的社会和经济发展，而我国的建设技术和建设的品质也在日益提高。在建设过程中，质量是建设的一个重要方面，在成本、进度等方面，质量是最重要的，因此，在建设过程中，施工过程中的质量和管理问题将直接关系到工程的顺利完工和投资的实现，也会给工程的安全造成很大的威胁。为此，应强化施工过程中的质量控制和管理，采取行之有效的质量控制手段和制度，以保证工程的质量符合有关规定。通过对保利房地产项目建设过程中的各个环节进行分析，发现了保利房地产在建设过程中出现的问题，并就如何改进保利物业的品质控制，保证保利物业工程的工程品质达到设计标准，提高物业服务品质，保障保利物业的安全。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理

目录

TOC\o1-3\h\u14851引言 1

65471相关概念介绍 1

300891.1项目质量的概念 1

132171.2项目质量的特点 1

321592保利地产项目概况 2

256672.1项目简介 2

118182.2项目管理现状 2

132953保利地产项目施工质量管理存在的问题 3

85503.1物料质量管理流程不规范 3

84763.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 3

154443.3质量检查效率偏低 3

9144保利地产项目施工质量管理问题对策 4

274834.1组建高效施工项目团队 4

89344.2建立全面质量保证体系 4

310424.3实施岗位质量责任制 5

25130结论 6

31404参考文献 7

引言

这些年以来,中国的建筑行业的快速发展,生产力得到了极大的改善,提高建设能力,建设技术几乎与国际先进水平的同时。中国在今后的发展道路上，建设规模将持续扩大，建设的需求也会不断提升。建筑工程的施工质量直接关系到人民的生命和财产的安全，同时也关系到工程的投资能否成功。因此,在项目管理的诸多方面,最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目设的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，怎样可以其他企业做的更好怎样让自己的工人以及项目都可以安全无忧，这些问题都是项目经理必须要仔细考虑的。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着把现在施工管理现状进行说明,分析存在的问题，提供一些改进的建议。

1相关概念介绍

在建筑施工项目行业发展的大背景下，发展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，这不仅会对工程建设单位的信用造成损害，也会扰乱工程建设的正常运转。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。本文以工程建设工程实际情况为切入点，针对工程建设工程的实际情况，从工程质量的角度，探讨了工程建设工程的质量问题及相应的对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。

1.1项目质量的概念

对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成的比原先要求的更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目就是要在一定的时限之内，利用自己的力量，一次性的将这个任务给做好。

1.2项目质量的特点

工程施工管理是指在一定的条件下，进行施工作业。在工程中，有计划，组织，控制和协调的全流程，以提升工作的效能。

1、工程项目管理是一种一次性管理

由于工程是单独的，因此要进行一次的管理。工程在执行中会遇到一些问题，一旦问题很大，不能及时处理，就会造成巨大的经济损失。由于项目完工所花费的时间较长，项目能否顺利实施，全靠项目的经营，所以项目经理、项目参与人员等都要进行严密的监督和管理。

2、工程项目的建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响，而延长

工程施工的各个阶段都存在着各种差异，但各个阶段之间可以相互联系，因此工程施工的各个环节都要进行有效的控制。如果在施工前，要先进行现场勘察，然后进行方案的规划，引入投资等方面的经营。

3、工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式

由于工程管理的独特性，工程管理的目标比较单一，工程管理受到材料、工期和其它方面的因素的制约，因此，工程项目