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J公司传统采购向战略采购转型的实证研究中期报告

本研究主要探讨J公司传统采购向战略采购转型的实证研究。研究的目的是了解J公司在采购策略上的变化以及其对企业绩效的影响。本报告是本研究的中期报告，主要介绍研究的方法、研究进展以及初步结果。

一、研究方法

本研究采用了多种方法，包括文献综述、案例分析和企业调研。在文献综述中，我们主要阅读了与采购策略相关的学术论文、书籍和经济报告。在案例分析中，我们选择了几家成功转型为战略采购的企业进行深入分析。在企业调研中，我们联系了J公司的采购部门，并通过访谈、问卷调查等方式收集数据。

二、研究进展

目前为止，我们已经完成了文献综述和案例分析，并进行了初步的企业调研。在文献综述中，我们发现了传统采购与战略采购之间的区别，以及战略采购能够为企业带来的价值。在案例分析中，我们发现了成功转型为战略采购的企业所采用的策略和实践。

在企业调研中，我们了解到J公司正在向战略采购转型，并采取了多种措施，如建立供应商评估体系、将采购纳入企业战略规划等。我们还对J公司的采购策略进行了问卷调查，在问卷中，我们收集了员工对J公司采购策略的意见和建议。

三、初步结果

根据我们的初步研究，我们发现J公司在向战略采购转型的过程中取得了一定的成效。公司采购部门的工作变得更加高效和有组织性，并且与供应商之间的关系也得到了改善。J公司的员工对采购策略的支持度也在逐渐提高。

四、下一步工作

接下来，我们将继续深入研究J公司的采购策略，包括探讨其成功的因素和面临的挑战。我们还将对J公司的采购绩效进行评估，以了解战略采购转型对企业绩效的影响。最后，我们将提出改进建议，为J公司的采购策略转型提供参考。