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化工装置生产准备管理规定

2管理职责

2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。

2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部分进行检查确认。

2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关的部分进行检查确认。

2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及机、电、仪等相关的部分进行检查确认。

2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行管理。

3管理内容与要求

3.1生产准备工作内容〔具体见化工装置安全试车工作规范〕

3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。

3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中间交接、联动试车、工程交接。

3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建

3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考核测算

3.1.2依据项目性质参加建设项目的初步制定的审查。

3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。

3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。

3.2.4负责公司内生产准备工作管理。

3.2.5组织建设项目投产