《工程项目管理中的质量控制问题及完善对策研究》4700字.docx

PAGE

PAGE1

PAGE

PAGE5

工程项目管理中的质量控制问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u4938工程项目管理中的质量控制 1

19589摘要 1

131051引言 1

324512项目工程概况——以保利项目为例 2

146512.1工程概况 2

78042.2保利地产项目工程质量管理控制现状 2

113113保利地产项目施工质量管理存在的问题 3

62403.1物料质量管理流程不规范 3

273603.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 4

269623.3质量检查效率偏低 4

68104保利地产项目施工质量管理问题对策 4

55304.1组建高效施工项目团队 4

312354.2建立全面质量保证体系 5

17254.3实施岗位质量责任制 5

17440结论 6

27897参考文献 6

摘要

随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来越明显，同时建筑技术水平及质量要求也越来越高。施工阶段质量管理是建筑质量的关键环节，同时质量管理是项目管理中成本控制、进度控制等管理的重中之重，质量管理及管理状况的好坏将不仅影响整个工程项目的顺利完成，而且有可能会带来严重的安全隐患。因此必须加强施工阶段质量管理，采用有效的质量管理方法和管理体系来确保工程质量达到相关要求。本文以保利地产项目为研究对象，对其施工阶段情况进行分析，找出在保利地产项目施工阶段存在的问题，并提出完善保利地产项目质量管理的方案措施，以确保保利地产项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理

1引言

这些年以来，中国的建筑行业的快速发展，生产力得到了极大地改善，同时建设技术几乎接近国际先进水平。在未来的发展过程中，中国将继续加大建筑业的总量，建筑项目也将面临的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全，也影响着项目投资的成败。因此，在项目管理的诸多方面，最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目实施的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，都是项目管理者需要认真思考的问题。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着以具体项目为例，对其施工管理现状进行说明，分析存在的问题，提供一些改进的建议。

2项目工程概况——以保利项目为例

2.1工程概况

项目位于平顶山市湖滨路，规划用地面积约29，674.04平方米。拟建主体建筑包括16#23层、2#、3#、30层、4#、5#、6#共16层住宅和1层商业，共建筑面积75721.52平方米，其中一楼面积59347.58平方米，地下室14063.42平方米。

A住宅项目建设过程中，项目组进行了明确的分工，使得项目能够顺利且有效的开展，主要职责分工见表2.1：

表2.1项目人员职责分工情况

职务

职责

项目经理

负责项目的总体管理工作

总工程师

负责项目的全部技术与质量管理工作

项目副经理

负责项目征地拆迁协调工作及施工现场生产管理工作

安全部

负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全

劳财部

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、支出预算或成本标准

工程部

负责本项目的质量管理工作对关键工序及所有隐蔽工程进行必检，配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报，

测量部

负责本项目的测量放样工作

试验室

根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划

商务部

负责对分包的工程进行合同管理负责对分包的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的分包队伍，并与其签订承包合同。

材料部

市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向：对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同

行政办

负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理

2.2保利地产项目工程质量管理控制现状

（1）质量管理计划

项目管理材料部负责整体采购、交付和管理。在决定建筑材料的采购时，材料部门必须提前对材料公司进行严格的检查及筛选，以保证材料的质量。对于建筑材料的采购，如果采购代理机构供应的材料和设备因出厂合格证、材料质量证明或手册等而延误，由于没有编制材料采购报告，材料采购报告的完成被推迟，在保利地产项目的施工过程中，材料管理在专门部门进行，但实施必须