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经济运行分析工作总结1
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想
骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近
阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理
的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、
求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,
彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到
实处,下面本人查找问题如下:
1、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在
身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,
忽略了管理员的业务培训;
3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
4、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
5、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力
度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一
个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽
的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很
大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度
部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核:
1、内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为
使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行
修正。
2、部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实
强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责
任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试
合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年
以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期
突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,
一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,
让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素
质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作
水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟
悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我
们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考
核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设
充分发挥财务职能部门的作用,作为财务部的责任领导,既是一名财务工作
人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工
作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分
发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥
团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满
意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,
二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。
四、加大各项费用控制力度
充分发挥财务的核算与监督职能。
五、搞好财务分析
为领导提供有效的参考依据,我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企
业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分
析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,
做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合
企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度
控制好库存材料与产品,提高资金的`运行质量,合理控制资金的使用:公
司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体
的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量
大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,
目前我们只能在应收款管理与库存
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