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2023年工作总结与计划

-目录一、完成特种工程重点工作

2023年工作总结与计划2023年工作总结与计划总结人谭克乐总结时间：2024年1月15日目录CONTENTES01工作概述02年度目标生产完成情况

2023年工作总结与计划03存在不足及工作感悟04下步工作计划

2023年工作总结与计划1012工作概述3回顾过去一年，作为生产一线负责人，负有组织生产、协调和带领队伍的重要使命，落实好部门各项工作任务，根据公司年初计划的工作部署和指标，认真组织以销待产的经营模式，去库存，时刻关注市场变化，避免产能过剩导致资金被无效占用等，在上级罗总正确的指导及全体同事共同努力下，完成了多个项目生产指标，虽取得些业绩，但也存在诸多不足，通过总结经验教训，在新的一年把工作做得更好42023年总计划目标5战略是指明灯，目标就是舵手

2023年工作总结与计划指标01工作锚板类2023年预初计划销售及生产75万孔02智能张拉控制系统2023年指标计划销售生产20套03智能制浆压浆系统

2023年工作总结与计划2023年指标计划销售、生产15套04千斤顶2023年指标计划销售生产165台022023常规锚具生产情况

2023年工作总结与计划1、常规锚具近两年约有30%的递升趋势

2023年工作总结与计划2、相比去年生产废品率高0.25%

2023年工作总结与计划3、2023年发货量为123万孔，产销保持在平衡状态，超于预期75万孔计划指标37.7%2023智能张拉控制系统生产情况

2023年工作总结与计划1、2023年实际生产超出预期计划指标135%

2023年工作总结与计划2、总装车间根据市场销量趋势，目前配置人员可满足生产需求2023智能搅拌机生产情况2023千斤顶生产情况

2023年工作总结与计划1、部分外协加工研磨，但加工费高

2023年工作总结与计划2、以劳务外保形式找外员加工

2023年工作总结与计划3、内部培训人员兼职该岗位

一、完成特种工程重点工作

一、完成特种工程重点工作1、重庆至黔江高速战前9标(清水坪大桥)该项目于2月13日投入生产至4月15日，经各部门及一线员工的共同努力，如期完成生产、装配、调试，顺利交付该项目使用

一、完成特种工程重点工作2、纳晴10表六枝特大桥的特殊工程项目该项目需求施工设备产品较多，供货周期长，生产部根据项目需求推进生产进度，于2022年7月至2023年5月份全部完成施工设备及相关配套产品的生产，均能达到项目进度需求

3纳晴12标乌蒙山特大桥

该项目主要是预紧千斤顶生产及旧设备检修等，进度均根据项目需求的先后推进，2022年10月投入生产至2023年6月全部完成交付

4贵黄三分部顶推项目

在该项目采用新一代顶推泵站控制系统，主要投入生产泵站控制系统及千斤顶等，辅助配套均进行改制，生产周期为5月20日开始至9月21日完成，基本能够达到按计划推进

存在不足

一、完成特种工程重点工作安全管理管理缺陷

一、完成特种工程重点工作1、安全责任生产意识树得不牢

一、完成特种工程重点工作2、安全隐患排查整改不够到位

一、完成特种工程重点工作3、规章制度落实不够有力导致发生安全事故全年共发生四起生产安全事故，一起轻伤，三起轻微事故，事故原因：1、人员操作安全上意识不强

一、完成特种工程重点工作2、管理制度不够深入落实检查整改等整改措施：强化宣传教育，提升全员安全意识加强隐患排查，及时整改到位杜绝违章操作指挥，管理人员安全检查应以点带面，小题大做，不能纵容和无视生产管理欠缺

一、完成特种工程重点工作1、生产设备保养制度执行不到位，没有认真贯彻落实质量体系要求监督执行制定计划，根据计划时间明确完成落实情况，工作责任归属，明确处理问题时效，实时记录，定期对工作要求进行复盘

工作感悟

01生产安全方面

安全生产虽不是大局，却影响大局，不产生效率，却影响效率，只有切实践行，牢记安全第一预防为主的方针，始终保持安全生产各项制度流程的落实定力，安全生产的基石就会更加牢固，才能高质量发展行稳致远

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02产品质量服务

不断提升产品质量与服务，客户满意是关键，只有不断改善优化服务，才能持续稳定维护客户，赢得市场，推动企业可持续发展

03建议

一、完成特种工程重点工作25今年因产品质量客户反馈较多，反馈的问题虽处理完成，但没有收集反馈问题原因及处理方法，进行台账整理，不定期集中研导及培训，让更多相关服务人员参与学习，整体提高服务质量和提升业务能力1042024年工作计划2

一、完成特种工程重点工作1、牢记安全生产工作十二字方针，加强安全监督、排查、整改及培训，确保员工人身安全和财产安全，努力实现安全生产三零目标：零伤害、零事故、零损失

一、完成特种工程重点工作2、产品质量方面培养产品质量三个意识：自检意识、互检意识