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管理体系文件
二次深化设计管理指引
密级：机密
发放编号：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号修订日期修订内容修订人版本备注
编号：
二次深化设计管理指引版本：2.0
生效日期：2017-1-1
1.目的
规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本
的目的。
2.适用范围
适用于公司所有开项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义
二次深化设计：一般指甲方开商在建筑设计完成后为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于
(),
各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型
3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；
3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；
4.职责权限
4.1研设计中心
1)负责二次深化设计管理；
2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；
3)协助确定二次深化设计实施单位；
4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心
1)提供二次深化设计成本控制目标；
2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部
1)参与二次深化设计成果会审；
2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部
编号：
二次深化设计管理指引版本：2.0
生效日期：2017-1-1
1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心
1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；
2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明
5.1二次深化设计准备工作
5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工
作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。二次设计工作计划包含但不限于以下内容：
1)二次深化设计项目清单
2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）
3)设计单位选择方式
4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）
5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计
5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
5.2.2研设计中心对二次深化设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制，在设计过程与
设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息表》，及时沟通解决设计过程的问题,并保存
每次交流的记录；必要时组织建筑施工图设计单位提供支持。
5.2.3二次深化
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