薪酬制度优化的目的.pdfVIP

把薪酬激励体系优化的基本原则

企业制定合理有效的薪酬制度，主要目的就是为了激励员工，留

住员工，薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的最为基本的手

段，也是最重要的管理工具。企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多

方面的因素，争取让薪酬激励产生最大的效果。这就需要管理者在设

定时遵循几个原则。

1）具有正确合适的薪酬导向。薪酬导向是指导企业管理者在制

定薪酬制度时的一个导向作用，让管理者知道哪些因素可以增加薪酬，

哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯

定是会不同的，所以薪酬导向的变化要随时根据企业发展战略的改变

而改变。只有这样才能达到企业想要的效果，并对公司后续的发展起

到推动作用。

2）加大薪酬制度中激励性的因素。激励制度是真正能够调动员

工积极性的，在企业中，工作最需要的就是员工的积极性和热情，如

果想要加大激励力度，就可以采用高弹性定位薪酬模式。

3）在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的，只

有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某

些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性，因为对于此类员工来多

薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管

理人才来说，就应着重非现金与福利规划相关的因素。

4）增强薪酬制度中福利体系的成分。福利是每个员工都应该享

受的条件，鼓励体系是否完善代表着一个企业的人力资源系统是否健

全。福利体系做的好不仅能够带给员工方便，同时也能增强对企业的

忠诚。

5）适当的调整激励的时间间隔。缩短常规的奖励时间间隔，保

持激励的及时性，有助于取得最佳的激励效果。减少常规固定的奖励，

增加一些不定期的奖励，给员工意外的惊喜。

）要重视对团队的激励。激励措施不仅要针对员工个人，也需

要面对整个合作的团队，促进团队成员之间的相互合作，防止出现团

队之间员工心态不平衡的现象。

7）对企业的高层管理者和骨干员工要重视。企业高层的管理者，

和骨干员工对于企业的持续发展起着很大的作用，所以必须要重视起

来。

--薪酬管理面临的困境2015-09-0117:31|

#2楼

当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有

拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以

生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，

必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，

有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企

业带来巨大的收益。

我国众多的家族企业，限于自身发展特点和管理水平，在企业薪

酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1、薪酬设计缺乏一定的战略思考

家族企业的薪酬设计，较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相

等原则、透明原则等，而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。

薪酬设计上的战略导向原则，是将家族企业薪酬体系构建与企业

发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重

要杠杆。这种原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略

管理本质上就是一种动态管理。许多家族企业对自己的发展战略思考

不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。

在家族企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符

合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。

很多家族企业老板，并不知道如何在企业发展的不同，运用不同的薪

酬战略。

2、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足

在家族企业创业阶段，企业凭借自身的“家族权威”，在非人力

构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监

控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，

随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，这批“老板”们自身素质已

经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术

的把握上更显匮乏，亟需专业人员为其出谋划策。

许多家族企业，由于薪酬管理的理念比较落后，往往还把企业员

工的薪酬更多地看作是企业的成本支出，为了获取较多的短期利润而

忽视员工的薪酬水平，广东等地曾经出现的“民工荒”，从一个侧面

反映出了这一问题。

案例

丰田如何设计薪酬福利制度

丰田公司员工的关系是一