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建筑企业如何做好安全生产中的技术工作

在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。

工程项目管理中的安全管理工作

一个工程项目，通常状况下项目经理是安全生产小组组长、项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备依据项目大小状况配备的数量不等，而技术经理〔或技术负责人〕在安全生产中的作用处于淡化位置。事实上，工程技术人员在工程项目中，从立项开始，就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审，主要原材料的检验，测〔计〕量仪器和仪表的年度报检〔审〕，开〔停〕工报告的报批，施工方案〔作业指导书〕的编制〔特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案制定、模板支撑系统制定、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等〕，网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底，工程质量验收等，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。

从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员不可能对现场每个专业的施工、每道施工工序都完全地介入和监督，一