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对完善S医药公司药品采购的建议

目录

TOC\o1-2\h\u28358对完善S医药公司药品采购的建议 1

11022一、引言 1

17491二、研究目的与意义 1

1564（一）研究目的 1

28712（二）研究意义 2

23359三、S医药公司采购部的基本状况 2

14329（一）公司的历史文化 2

15034（二）采购部的基本状况分析 2

20184四、与药品采购相关的公司内部工作程序 2

18381（一）采购计划制定 2

23980（二）采购协议与购销合同 5

30660（三）转连锁药品的退出重入 6

15507（四）到货验收与仓库上架流程衔接简化 9

599五、内部采购人员对完善药品采购建议的调查问卷 9

19491（一）数据分析 9

22116（二）结果分析 12

5607六、结论和建议 12

15613（一）结论 12

21898（二）建议 12

26210参考文献 13

摘要：随着各药企的日渐崛起，想立足于国内医药市场，药品采购这一工作的发挥尤为重要。本文通过一系列的深入研究，深刻了解药品采购的工作内容，并吸收内部人员的宝贵经验，旨在完善医药公司的采购工作并为老百姓提供更为安全便捷的服务。

关键词：药品采购；采购配送；验收上架；建议

一、引言

近年来，各医药公司日渐崛起，想立足于国内医药市场，并为老百姓提供更安全便捷的服务，药品采购这一工作的发挥至关重要。有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段和优质的采购模式等都是采购人员必须具备的应有素质。优秀的采购手段可以控制公司的成本大小和利润大小，全面的采购管理体系、完整的采购制度都和药品采购有序健康的运作有着密不可分的联系。

研究目的与意义

（一）研究目的

(1)了解当前药品采购的基本工作内容。

(2)了解公司的企业文化和内部采购人员在工作上遇见问题所提出的建议。

（二）研究意义

在于安全、系统地对药品进行采购。分析医药公司采购所存在的弊端，在分析其存在的问题基础上提出可借鉴性建议。

三、S医药公司采购部的基本状况

（一）公司的历史文化

浙江S医药有限公司（原名“温州S医药有限公司”）是一家专业从事医药批发（经营）企业，公司创办于2004年12月，2006年更名为“浙江S医药有限公司”。2010年1月通过省认证中心GSP复检。是温州市目前各项硬件设施配备最齐全，并符合省药监局要求的现代医药物流配送企业。公司设有营销中心、储运中心、信息中心、质管部、财务部、综合办公室等组织部门，主要经营中药材、抗生素、化学药制剂、等药品。药品流通坚持使用现代物流管理系统，在近几年，在各级领导的关心帮助和全体员工的不懈努力以及广大医药同仁的大力支持下，公司年销售业绩保持稳定增长且获得了不俗成绩。

（二）采购部的基本状况分析

浙江S医药有限公司采购部属于其营销中心的一个重要岗位部门，采购部门设有三个办公室，分别为采购部（一）、采购部（二）、采购部（三），并设有6位采购部经理，每位经理配有一个采购员和两位采购助理，并分散在此三个办公室中。每位采购部经理所负责的工作内容和负责的区域都有所不同，这样做不仅可以提高工作效率还可以避免重复性而耽误时间。每位采购部经理在负责不同的工作块时也常常一起搭配合作，发挥出了极其强大的团队拼搏精神。

四、与药品采购相关的公司内部工作程序

（一）采购计划制定

观察药品近一个月和三个月的销量、库存量等动态信息进行分析，输入供应商单位并制定采购计划交于领导审核。对于系统里未采购过的药品则需要制定首营品种审批表。

制定首营品种审批表(如表1）：

表1首营品种审批表

供货单位：

编号：

通用名称

商品名

单位

剂型

规格

生产企业

药品性状、成分、质量、用途、疗效、副作用等情况

性状：

用途：

批准文号

国药准字

有效期

GMP证书号

有效期

质量标准

药品有效期（月）

存储条件

常温阴凉冷藏

□□□

装箱规格

大包装

中包装

药品分类

处方分类

医保分类

零售价

中药类

处方药□非处方药□:甲类□乙类□

采购人员

意见

申请理由及意见：

采购人员：

年

月

日

采购部门

意见

采购部负责人：年月日

质量