学校园绿化养护管理项目人员配备及管理体系方案.pdfVIP

第一节管理体系

一、施工组织机构设置

公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，

并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项

目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项

目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全

额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权

限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行

宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、

生产服务部、财务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施

工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订

质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理

责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、

经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

组织结构图

总公司工程部

项目经理部

物工生财

资程产务

绿化养护组环境保洁组

供技服部

应术务

部部部

1、项目部职责

⑴物资供应部：负责制订材料采购供应计划，建立健全

物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理

等管理制度，并组织和监督实施；参与材料、备件、燃料等

消耗定额的制订。做好物资的定期盘点和物资领、用、存等

相关报表工作。

⑵工程技术部：主要负责项目的管理工作，编制审批和

工程关键部位技术跟踪管理。严格执行工作流程，保证安全

施工，负责工程质量控制、工期控制和成本控制。

⑶财务部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成

本核算和财务管理工作。

（4）办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。

2、项目管理

⑴目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到

项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施

措施，对各项目标实行动态控制。

⑵合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各

项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同

内容履约率达100％。

⑶技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验

的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理

的攻关小组。

⑷计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水

作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，

随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状

态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

⑸成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工

阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强

物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高

机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本

的目的。

⑹安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操

作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，

建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目

的。

⑺质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和

每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在

IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，

围绕关键工序开展活动。

⑻现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规

定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极

配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

人员配备

一、人员配备情况

项目管理人员（7名）：项目经理1名，技术负责人1名，

专职负责人5名。

专职养护队伍成员(16