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某城乡供水引水工程土建施工施工部署及总体施工方案

目录

TOC\h\z\u2.1编制依据 1

2.2总体目标规划 2

2.2.1工期目标 2

2.2.2质量目标 2

2.2.3安全目标 2

2.2.4文明生产及环保目标 2

2.3施工组织机构 4

（1）项目部决策层 4

（2）项目部管理层 6

（3）作业层 6

2.4施工总体方案 7

2.1编制依据

（1）XX市城乡供水XX引水工程土建Ⅵ标段施工招标文件。

（2）XX市城乡供水XX引水工程土建Ⅵ标段招标图纸。

（3）对现场踏勘、参加施工招标答疑会及答疑会会议纪要获得的有关资料。

（4）我公司现有的人力、设备、技术能力及长期从事水利工程施工所积累的实践经验。

（5）工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程规范。

（6）工程应用的各项施工技术参考资料。

2.2总体目标规划

2.2.1工期目标

根据《招标文件》的要求和结合我公司的实力，本工程的工期目标为：计划开工日期为XX年12月28日，XX年12月10日完成隧洞开挖，XX年7月20日完成隧洞砼工程和埋管工程，XX年8月20日完成全部工程。总工期为20个月，601天（日历天）。提前10天完成。

2.2.2质量目标

认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，做到施工零缺陷。确保分项工程合格率100%，优良率95%以上，全段分部工程优良率100%，创建优质工程。

2.2.3安全目标

达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”的目标。

“四无”：无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

“一杜绝”：杜绝重伤事故。

“一达标”：安全生产达国标。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，合理规划施工程序，注重施工人员的劳动保护，加强厂区安全保卫工作。整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，做到生产零事故。

2.2.4文明生产及环保目标

文明生产目标：本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大限度减少施工对周围环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。

2.3施工组织机构

为了保质、保量、按期完成该项目的实施，我集团将专门组建一个XX市城乡供水XX土建工程施工项目经理部，全面负责该项目工程的实施。本工程施工现场管理实行集团公司领导下的项目经理负责制，集团公司为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。项目经理全面推行工程项目管理，具体负责本项目的实施。从工程实际出发，选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层、具体负责本项目的实施。从集团公司内部抽调长期从事隧洞工程、水利工程施工的技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。集团公司将按管理层和劳务层分离的原则组织本合同工程施工及管理。项目经理部机构框图详见图2-1

（1）项目部决策层

项目部决策层由项目经理、项目总工、生产安全副经理、总经济师组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和集团公司负责。

图2-1项目经理部机构框图

总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。

副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。

总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。

（2）项目部管理层

项目部管理层设四部一室：综合办公室、计划经营部、物资设备部、工程技术部及质安环保部。

综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。

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