企业管理(第2版)课件:企业文化管理.pptVIP

企业管理(第2版)课件:企业文化管理.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一节企业文化的基本概念一、文化与企业文化文化:以文化成“文化”有群体或组织特征的规范和价值观的含义文化具有民族性文化在国家经济中具有举足轻重的作用二企业文化的特征:(一)民族性(二)客观性(三)独特性(四)综合性(五)继承性(六)人本性物质层企业文化的表层部分,它是企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件。行为层制度层理念层指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。第二节企业文化的内在结构第三节企业文化的功能一、企业文化的基本功能12345导向功能凝聚功能激励功能辐射功能教化功能二、企业文化与经营绩效“公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样的公司才能在竞争中成功。”三、企业文化与企业战略企业文化通过对企业经营理论的选择决定着企业战略的制定和经营模式的设计,而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的变革和创新,企业文化与企业战略之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。第四节企业文化的构建一、企业文化建设原则12345历史性原则社会性原则个异性原则可操作性原则一致性原则

文档评论(0)

ning2021 + 关注
实名认证
文档贡献者

中医资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月10日上传了中医资格证

1亿VIP精品文档

相关文档