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S项目管理有限公司薪酬管理的问题和完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u2386一、引言 1

1553二、薪酬管理概念 1

31374三、广东国建项目管理有限公司介绍 2

14298（一）广东国建项目管理有限公司基本情况介绍 2

24289（二）广东国建项目管理有限公司薪酬管理现状 2

32638（三）企业员工对薪酬管理满意度问卷调查分析 4

21614四、广东国建项目管理有限公司薪酬管理存在的问题 7

7761（一）薪酬分配不公平 7

12727（二）薪酬水平偏低 8

19653（三）福利待遇形式单一 8

17030（四）绩效考核形式化 9

30837五、广东国建项目管理有限公司薪酬管理存在问题的原因分析 9

3395（一）岗位价值排序不科学 9

30325（二）缺乏行业间薪酬调研 10

8637（三）忽视员工个性化需求 10

4670（四）绩效考核体系不健全 11

13534六、广东国建项目管理有限公司薪酬管理对策 11

20224（一）科学评估岗位，公平分配薪酬 11

8006（二）根据公司战略调整薪酬水平策略 12

9313（三）丰富福利待遇形式 12

32123（四）健全绩效管理制度 13

6751七、总结 15

26312参考文献 16

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一、引言

21世纪是高新技术开始迅猛地发展，人们也向知识经济时代进军。当前科技不断地进步，信息技术得到广泛的运用，如今知识经济进入全球化，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。

因此，本文通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。以广东国建项目管理有限公司为案例，在分析公司基本情况的基础上，指出了公司薪酬管理的现状，找出其存在的问题，并分析了问题产生的原因。最后，结合公司的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高公司的薪酬管理水平。

二、薪酬管理概念

薪酬管理是一个强大的管理流程，是一个分配和管理员工薪酬，制定薪酬策略和薪酬结构的动态管理过程，是人力资源管理的关键所在，其涵盖了薪酬目标和薪酬体系等多个方面。其中，薪酬目标管理是指企业根据企业发展战略制定相应的薪酬目标，满足职工需求的同时，为企业更好的效力。薪酬体系管理包括基本工资、绩效工资、期股期权、福利、和员工的个人成长、工作业绩、职业规划和就业能力管理。薪酬结构管理是指对员工薪酬构成及其所占比例的管理，薪酬结构的合理组合应包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资等固定工资和福利工资、绩效工资、奖金等可变工资。薪酬制度管理是指基本薪酬制度、薪酬调整制度、各种形式的薪酬、薪酬支付制度和薪酬决策的制定和公开的管理过程。

三、广东国建项目管理有限公司介绍

（一）广东国建项目管理有限公司基本情况介绍

广东国建工程项目管理有限公司，2006年03月01日成立，主要以从事现代工程管理服务为主，是国内首家试点单位，为全国提供先进的技术管理服务。

公司拥有建设工程管理服务、建筑业信息化建设、建设工程检验检测、建筑服务研发创新等四大核心服务能力。可以为客户提供包括项目意向、立项、设计、建造，乃至运营的项目全寿命周期各阶段的工程管理服务（工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等）、建设业信息化建设服务（项目管理信息系统、BIM技术服务、企业级项目管理平台建设）、建设工程检验检测服务。

（二）广东国建项目管理有限公司薪酬管理现状

广东国建项目管理有限公司通过内部平衡，在明确分工的前提下，公司下设分为销售部、客户服务部、采购供应部、人力资源部、物流部、供应部和财务部七个部门。其中，董事长负责公司的重大决策，总经理、副总经理和首席财务官在董事长的指导下分别向下属分配任务，确保公司的有效运作。

对于广东国建项目管理有限公司270名员工调查中发现，其中，本科及以上学历的员工占到40%以上，硕士学历的员工占到5%，大专学历的占到30%，高中/中专、初中及以下学历的员工分别占到15%和5%。在年龄方面，广东国建项目管理有限公司员工的平均年龄为35岁，40岁以下的员工占到了总数的70%，如下图3-1和图3-2所示，分别为员工的学历分布图和年龄分布图。可见，广东国建项目管理有限公司员工队伍较年轻化