甲方对总包单位的管理.pdfVIP

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常

多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中

我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控

制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位

规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，

达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；

1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐

级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交

底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设

工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应

按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节

受控。

5、总包单位在分包方进场